اخبار
طارمی همین الان از المپیاکوس میرود!
درخشانتر از هر بازیکن المپیاکوس بود، اما تلاش او منجر به کسب امتیاز مقابل پاناتینایکوس نشد. ورزش سه: هشت بازی اخیرش برای المپیاکوس فوقالعاده بود که
درخشانتر از هر بازیکن المپیاکوس بود، اما تلاش او منجر به کسب امتیاز مقابل پاناتینایکوس نشد. ورزش سه: هشت بازی اخیرش برای المپیاکوس فوقالعاده بود که
سوسکها برای ما یک حشره مزاحم هستند و ما همیشه از روشهای بسیاری برای از بین بردن آنها استفاده میکنیم، اما قسمت ترسناک ماجرا اینجاست
باشگاه استقلال مذاکراتی با حسن یزدانی، قهرمان کشتی آزاد، برای ادامه حضورش به عنوان کاپیتان تیم کشتی آزاد در فصل آینده آغاز کرده است. رکنا: حسن
ابهام درباره آینده جنگندههای ناونشین آمریکا و عقبنشینی وزارت جنگ از اولویتدهی به پروژه F/A-XX، فضا را برای بازیگران جدید باز کرده است. خبر آنلاین:
مقدمه استراتژی برندینگ نقشه راهی است که مشخص میکند یک کسبوکار چگونه میخواهد در ذهن مخاطبان خود شناخته شود، چه ارزشی ارائه دهد و چه
تحلیل تأثیر استراتژیهای توسعه کسبوکار بر رشد پایدار شرکتهای دانشبنیان مستلزم بررسی نظاممند نحوه بهکارگیری راهبردهایی همچون توسعه بازار، نوآوری محصول، مشارکتهای استراتژیک، تجاریسازی فناوری
در بازار رقابتی امروز، ایجاد مزیت رقابتی برای رستوران بدون ورود به جنگ قیمتی به یکی از مهمترین دغدغههای مدیران صنعت غذا تبدیل شده است.
بازطراحی مسیر ارائه کالا و خدمات؛ بازتعریف مدلهای درآمدی در مواجهه با بازار اشباع، پاسخی استراتژیک به زوال کارآمدیِ الگوهای سنتی فروش در عصرِ تراکمِ
آینده برندینگ در تسخیر هوش مصنوعیهای آیندهپژوه، ظهور اقتصاد مبتنی بر تجربه را نوید میدهد؛ گذاری بنیادین که در آن برندها دیگر نه با وعدههای
مقدمه و بیان مسئله در عصر اقتصاد دیجیتال، استارتاپها به عنوان موتورهای محرک نوآوری، با چالشهای بیسابقهای در زمینه بقا و رشد در بازارهای رقابتی
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.