خانه » اخبار » طارمی همین الان از المپیاکوس می‌رود!

طارمی همین الان از المپیاکوس می‌رود!

درخشان‌تر از هر بازیکن المپیاکوس بود، اما تلاش او منجر به کسب امتیاز مقابل پاناتینایکوس نشد.

ورزش سه:  هشت بازی اخیرش برای المپیاکوس فوق‌العاده بود که توانست ۶ گل بزند، دو پاس گل بدهد و یک پنالتی بگیرد، اما مسابقه حساس یکشنبه شب مقابل پاناتینایکوس به شکل عجیبی برای مهدی طارمی و تیمش آغاز شد و خیلی زود گل خوردند که در ادامه هم نتوانستند به گل برسند و نتیجه بگیرند.

المپیاکوس با پیروزی در مهم‌ترین مسابقه هفته بیستم سوپر لیگ یونان مقابل پاناتینایکوس رده پنجمی می‌توانست صدر جدول را از آ.ا.ک آتن که دو امتیاز بیشتر از آنها داشت، پس بگیرد، اما در شبی که مهدی طارمی تلاش زیادی برای برد تیمش و تداوم درخشش خود داشت، بازنده زمین را ترک کردند.

پاناتینایکوس که هدایت آن را رافا بنیتس، سرمربی سابق لیورپول و رئال مادرید برعهده دارد، در دقیقه 7 روی اشتباه فاحش و بچه‌گانه دروازه‌بان المپیاکوس و ضربه ویسنته تابوردا به گل رسید و یک بر صفر پیش افتاد تا یاران طارمی در بازی خانگی شوکه شوند.

المپیاکوس که نمی‌خواست بازنده بازی در ورزشگاه جورجیوس کارایسکاکیس شود، تلاش زیادی برای رسیدن به گل تساوی مقابل پاناتینایکوس و جلوگیری از ثبت دومین شکست فصل داشت، اما هیچ‌کدام از آنها با وجود بازی درخشان مهدی طارمی به گل ختم نشد.

ستاره ایرانی المپیاکوس که پیش از این در 13 بازی سوپر لیگ یونان 10 گل به ثمر رسانده، دو پاس گل داده و چهار پنالتی گرفته بود، بارها از خط دفاعی پاناتینایکوس رد شد و موقعیت‌های خطرناکی ایجاد کرد، اما هیچ‌کدام تبدیل به گل نشدند.

دو پاس عالی طارمی در نیمه دوم می‌توانست گل تساوی المپیاکوس را به همراه داشته باشد که مهاجمان المپیاکوس یکی پس از دیگری موقعیت‌ها را هدر دادند و یک پاس پشت پای دیدنی او را گلسون مارتینز هدر داد و فرصت‌سازی برای این بازیکن در دهانه دروازه تبدیل به گل نشد.

در شبی که طارمی به‌طور کامل در زمین حضور داشت و دو شوت در چارچوب زد، دو ضربه او از کنار دروازه بیرون رفت و یک شوت هم دفع شد و در کنار آن 34 پاس با دقت 74 درصدی داد و در چهار دوئل هوایی و چهار نبرد زمینی موفق بود، المپیاکوس نتوانست به برتری دست پیدا کند.

المپیاکوس با وجود استفاده از امتیاز میزبانی، یک بر صفر مقابل پاناتینایکوس شکست خورد تا 46 امتیازی و در رتبه دوم جدول سوپر لیگ یونان بماند و فرصت صدرنشینی را از دست بدهد؛ آن هم در شرایطی که پائوک هم در صورت برتری در بازی این هفته می‌تواند بالاتر از یاران طارمی قرار بگیرد و به صدر جدول صعود کند.

طارمی مقابل پاناتینایکوس سطح کاملا متفاوت و بالاتری نسبت به دیگر بازیکنان تیمش داشت، اما بازی موثرش برای فرار از شکست کافی نبود تا در پایان مسابقه از ناراحتی روی زمین بنشیند و افسوس امتیازهای از دست رفته را بخورد.

قرمز و سفیدها” برای اولین بار در ۵۱۲ روز، در یک بازی خانگی لیگ، گلی نزدند!

آخرین باری که المپیاکوس در سوپرلیگ استوکزیمن مقابل تماشاگران خانگی خود نتوانست گلزنی کند، در ۱۵ سپتامبر ۲۰۲۴، در تساوی ۰-۰ مقابل پانایتولیکوس بود .

مندلیبار: «ما بازی را خیلی خوب شروع کردیم، تا دقیقه ۷ که اشتباه کردیم و گل خوردیم. از آن به بعد، پاناتینایکوس دروازه‌شان را بسته نگه داشت و ما نتوانستیم آنها را تهدید کنیم. نیمه اول به همین شکل پیش رفت و پاناتینایکوس در بخش دفاعی کار بسیار خوبی انجام داد تا مانع از گلزنی ما شود. آنها بیشتر به نخوردن گل علاقه داشتند تا زدن گل دوم، اما نقشه‌شان جواب داد.»

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.