خانه » اخبار » از یک جنگنده سریع‌تر از «اف ۳۵» رونمایی شد

از یک جنگنده سریع‌تر از «اف ۳۵» رونمایی شد

ابهام درباره آینده جنگنده‌های ناونشین آمریکا و عقب‌نشینی وزارت جنگ از اولویت‌دهی به پروژه F/A-XX، فضا را برای بازیگران جدید باز کرده است.

خبر آنلاین: ابهام درباره آینده جنگنده‌های ناونشین آمریکا و عقب‌نشینی وزارت جنگ از اولویت‌دهی به پروژه F/A-XX، فضا را برای بازیگران جدید باز کرده است.

در همین خلأ، شرکت Stavatti Aerospace با معرفی جنگنده مفهومی SM-۳۹ Razor تلاش کرده تا نگاه‌ها را به مسیری کاملا متفاوت جلب کند. SM-۳۹ Razor یکی از جاه‌طلبانه‌ترین پیشنهادهای مستقل سال‌های اخیر است. Stavatti ادعا می‌کند که این جنگنده می‌تواند با قیمت حدود ۸۵ میلیون دلار برای هر فروند تولید شود؛ رقمی که حتی از F-۳۵C هم پایین‌تر است. این در حالی است که هزینه تخمینی F/A-XX به بیش از ۴۰۰ میلیون دلار می‌رسد؛ عددی که آن را در سطح جنگنده نسل ششم نیروی هوایی آمریکا قرار می‌دهد. اگر وعده‌ها عملی شوند، تحویل SM-۳۹ می‌تواند بین سال‌های ۲۰۳۱ تا ۲۰۳۷ آغاز شود.

نقطه تمایز اصلی SM-۳۹، طراحی سه‌بدنه پنهان‌کار آن است؛ طرحی که برای کاهش پسا در سرعت‌های بسیار بالا توسعه یافته و امکان پرواز پایدار با سرعتی فراتر از ۴ ماخ (حدود ۴۲۵۰ کیلومتر بر ساعت) را فراهم می‌کند. برای درک بهتر این عدد، کافی است بدانیم میگ-۲۵، سریع‌ترین جنگنده عملیاتی تاریخ در بهترین حالت به ۳٫۲ ماخ (حدود ۳۴۰۰ کیلومتر بر ساعت) می‌رسید. همان هواپیما دهه‌ها به‌ دلیل سرعت و ارتفاع پروازش، عملا از دسترس بسیاری از سامانه‌های رهگیری در امان بود.

SM-۳۹ قرار است به موتور توربوفن پس‌سوز با چرخه تطبیقی مجهز شود؛ موتوری که می‌تواند بسته به شرایط، میان مصرف سوخت بهینه و رانش حداکثری جابه‌جا شود. این فناوری نه‌ تنها برد پروازی را افزایش می‌دهد، بلکه در نبردهای هوایی نیز برتری تاکتیکی ایجاد می‌کند. چنین موتوری پیش‌تر برای ارتقای F-۳۵ در نظر گرفته شده بود، اما به‌ دلیل هزینه‌های بالا کنار گذاشته شد.

برد بیشتر، ظرفیت مهمات بالاتر و بقای‌پذیری افزایش‌یافته، از جمله ویژگی‌هایی هستند که SM-۳۹ را به گزینه‌ای جذاب برای نبرد در اقیانوس آرام تبدیل می‌کنند؛ جایی که فاصله‌های طولانی و کمبود پایگاه‌های نزدیک، اهمیت برد و مداومت پروازی را دوچندان می‌کند.

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.