بازار-طلا-در-شوک-قیمت-طلای-۱۴-میلیونی-خرید-مردم-را-متوقف-کرد
اقتصاد۲۴- او با بیان اینکه خریدهای تفننی و سرمایهای تقریباً از بازار حذف شده است، افزود: این روزها اگر معاملهای هم انجام میشود، بیشتر از
اقتصاد۲۴- او با بیان اینکه خریدهای تفننی و سرمایهای تقریباً از بازار حذف شده است، افزود: این روزها اگر معاملهای هم انجام میشود، بیشتر از
اقتصاد۲۴- بر همین اساس ذرت ۲ میلیارد و ۶۲۷ میلیون دلار، دانههای روغنی یک میلیارد و ۲۲۹ میلیون دلار و کنجاله سویا ۹۸۶ میلیون دلار
اقتصاد۲۴ در حال حاضر، ارزهای دیجیتال متعددی در چین یا با مشارکت تیمهای چینی توسعه یافتهاند که هر کدام در حوزهای خاص مانند دیفای، قراردادهای
کتیبه ناجی: بهترین شرکت تبلیغاتی و برندسازی در کرج آژانس تبلیغاتی کتیبه ناجی | تخصصی ترین مرکز برندسازی در کرج چرا کتیبه ناجی بهترین شرکت
تحلیل تأثیر استراتژیهای توسعه کسبوکار بر رشد پایدار شرکتهای دانشبنیان مستلزم بررسی نظاممند نحوه بهکارگیری راهبردهایی همچون توسعه بازار، نوآوری محصول، مشارکتهای استراتژیک، تجاریسازی فناوری
مقدمه و بیان مسئله در عصر اقتصاد دیجیتال، استارتاپها به عنوان موتورهای محرک نوآوری، با چالشهای بیسابقهای در زمینه بقا و رشد در بازارهای رقابتی
چرا کسبوکارهای خوب دیده نمیشوند و چگونه از دام نامرئی بودن خارج شویم؟ پاسخ این پرسش در فاصله میان «ارزش واقعی» و «ادراک مخاطب» نهفته
رندینگ چابک (Agile Branding): استراتژی بقا و توسعه در بازارهای بیثبات، رویکردی نوین و فرآیندی تکاملی است که به کسبوکارهای مدرن اجازه میدهد به جای
آینده برندینگ در تسخیر هوش مصنوعیهای آیندهپژوه، ظهور اقتصاد مبتنی بر تجربه را نوید میدهد؛ گذاری بنیادین که در آن برندها دیگر نه با وعدههای
چگونه یک انتخاب درست چندین شاخص را رشد میدهد،اهمیت تصمیم های مدیریتی زمانی عمیقتر قابل درک است که متوجه شویم بسیاری از موفقیتهای بزرگ سازمانی
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.