نقش-کلیدی-چهره-های-سیاسی-در-نوسانات-میم-کوین-ها
اقتصاد۲۴ سیاست چگونه وارد زیست‌بوم میم‌کوین‌ها شد؟ ورود سیاست به بازار میم‌کوین‌ها نه از مسیر قوانین یا نهاد‌های رسمی، بلکه از طریق روایت‌ها و نمادسازی‌های
اقتصاد۲۴ سیاست چگونه وارد زیست‌بوم میم‌کوین‌ها شد؟ ورود سیاست به بازار میم‌کوین‌ها نه از مسیر قوانین یا نهاد‌های رسمی، بلکه از طریق روایت‌ها و نمادسازی‌های
اقتصاد۲۴- رئیس سازمان برنامه و بوجه تاکید کرد: به طور مثال قانون مصوب مجلس ۴ صفر را از بودجه را حذف کرد با اینکه هنوز
اقتصاد ۲۴- ناکارآمدی مدیریت بازار ارز در دولت چهاردهم که این روزها به مرز ۱۳۷ هزار تومان! رسیده است، ریشه در تعارض اهداف و فقدان
اقتصاد۲۴ دیفای چیست و چرا اهمیت دارد؟ دیفای مجموعه‌ای از پروتکل‌ها و برنامه‌های مالی است که بر بستر بلاکچین و قرارداد‌های هوشمند اجرا می‌شود. هدف
تحلیل گذار پارادایم از سودآوری کوتاه‌مدت به پایداری بلندمدت: نقش مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها (CSR) در خلق ارزش مشترک تحلیل گذار پارادایم از سودآوری کوتاه‌مدت به
مقدمه استراتژی برندینگ نقشه راهی است که مشخص می‌کند یک کسب‌وکار چگونه می‌خواهد در ذهن مخاطبان خود شناخته شود، چه ارزشی ارائه دهد و چه
در بازار رقابتی امروز، ایجاد مزیت رقابتی برای رستوران بدون ورود به جنگ قیمتی به یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مدیران صنعت غذا تبدیل شده است.
برندینگ شرکتی چیزی بیش از یک لوگو یا شعار جذاب است . این جوهر هویت یک شرکت است که اهداف ، مأموریت ، ارزش ها
بازطراحی مسیر ارائه کالا و خدمات؛ بازتعریف مدل‌های درآمدی در مواجهه با بازار اشباع، پاسخی استراتژیک به زوال کارآمدیِ الگوهای سنتی فروش در عصرِ تراکمِ
تحلیل تأثیر استراتژی‌های توسعه کسب‌وکار بر رشد پایدار شرکت‌های دانش‌بنیان مستلزم بررسی نظام‌مند نحوه به‌کارگیری راهبردهایی همچون توسعه بازار، نوآوری محصول، مشارکت‌های استراتژیک، تجاری‌سازی فناوری
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT |
| 3 | روش‌شناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامه‌ریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.
ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.