اخبار
تحریک دانشجویان بسیجی توسط سایت پایداریچیها؟
“میدان دانشگاه امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند حضور فعال و شجاعانه دانشجویان انقلابی است. دانشگاه، صحنه مسئولیتپذیری ما و عرصه تقابل با آخرین
“میدان دانشگاه امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند حضور فعال و شجاعانه دانشجویان انقلابی است. دانشگاه، صحنه مسئولیتپذیری ما و عرصه تقابل با آخرین
ویدئویی از عدم تشویق ترامپ توسط برخی اعضای کنگره و اختلال و درگیری میان سناتورها هنگام سخنرانی ترامپ را در ادامه مشاهده میکنید. عصر خبر:
روزنامههای: هفت صبح – سازندگی – اعتماد – شرق – کیهان – ایران – آرمان ملی – همشهری – جوان – جام جم – هممیهن
برندینگ شرکتی چیزی بیش از یک لوگو یا شعار جذاب است . این جوهر هویت یک شرکت است که اهداف ، مأموریت ، ارزش ها
نقش هوش مصنوعی مولد (Generative AI) در بهینهسازی فرآیندهای فروش و جذب مشتری در استارتاپها بخش اول همکاری بین Rust و پایتون به کمک api
آینده برندینگ در تسخیر هوش مصنوعیهای آیندهپژوه، ظهور اقتصاد مبتنی بر تجربه را نوید میدهد؛ گذاری بنیادین که در آن برندها دیگر نه با وعدههای
مقدمه استراتژی برندینگ نقشه راهی است که مشخص میکند یک کسبوکار چگونه میخواهد در ذهن مخاطبان خود شناخته شود، چه ارزشی ارائه دهد و چه
مرگ بازاریابیِ ویترینی: چگونه عصر شفافیت، برندهای بیاصالت را به حاشیه میراند؟ این پرسشی است که امروزه در کانون دگرگونیهای بنیادینِ دنیای تجارت قرار دارد.
در بازار رقابتی امروز، ایجاد مزیت رقابتی برای رستوران بدون ورود به جنگ قیمتی به یکی از مهمترین دغدغههای مدیران صنعت غذا تبدیل شده است.
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.
