خانه » اخبار » تحریک دانشجویان بسیجی توسط سایت پایداریچی‌ها؟

تحریک دانشجویان بسیجی توسط سایت پایداریچی‌ها؟

“میدان دانشگاه امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند حضور فعال و شجاعانه دانشجویان انقلابی است. دانشگاه، صحنه مسئولیت‌پذیری ما و عرصه تقابل با آخرین بازماندگان جریان ارتجاعیِ ضدپیشرفت است.”

رجا نیوز نوشت: میدان دانشگاه امروز بیش از هر زمان دیگری نیازمند حضور فعال و شجاعانه دانشجویان انقلابی است. دانشگاه، صحنه مسئولیت‌پذیری ما و عرصه تقابل با آخرین بازماندگان جریان ارتجاعیِ ضدپیشرفت است.

تجربه سال‌های اخیر نشان داده است که هرجا دانشجوی متعهد و بسیجی از میدان کنار کشیده، همان فضا به‌سرعت توسط پیاده‌نظام جریان ضدانقلاب غصب شده است. مسئله امروز، اختلاف سلیقه سیاسی نیست؛ مسئله، دفاع یا انفعال در برابر پروژه‌ای است که می‌خواهد نهاد علم را به پادگان رسانه‌ایِ براندازی تبدیل کند.

دانشگاه متعلق به دانشجوی ضداستکباری است و نباید اجازه داد به محل تاخت‌وتاز عناصر ارتجاعی تبدیل شود. دلباختگان انقلاب اسلامی و حامیان پیشرفت ایران باید به‌صورت هماهنگ و یک‌دل، با صف‌آرایی در برابر جریان وطن‌فروش، از نابودی «دانشگاه» جلوگیری کنند.

برافراشتن پرچم پادشاهی در نهاد علم، پشت‌پا زدن به خون قندچی، شریعت‌رضوی و بزرگ‌نیا و توهین به ۳۱۰۰ شهید دانشجوی دفاع مقدس است. دانشجوی انقلابی وارث بیش از یک‌ونیم قرن جنبش ضداستعماری است و امروز باید در برابر مطالبات جریان خرابکار برای توقف مسیر پیشرفت و استقلال ایران، سینه سپر کند.

در یک‌ سوی صحن دانشگاه، جمعیتی گرد آمده‌اند که بیرق ارتجاع و بازگشت به وضع استعماریِ پیش از انقلاب را در دست گرفته‌اند. در دست دیگرشان سنگ و چاقو پنهان کرده و بر زبان نیز چیزی جز توهین و فحاشی ندارند. اکنون اگر دانشجوی استکبارستیز و انقلابی در برابر باطلِ منسجم نایستد و پاسدار افق استقلال و آزادی نباشد، دانشگاه سقوط خواهد کرد.

سقوط دانشگاه جمهوری اسلامی نه با تصرف دانشکدگانِ آن، بلکه با خاموش‌شدن صدای دانشجوی مسلمان اتفاق می‌افتد و بقای ندای حق، جز با شکستن انحصار وحشیانه آشوبگران حاصل نخواهد شد.

دانشجوی انقلابی باید با تمام قوا در این میدان حضور پیدا کند و یک‌بار برای همیشه به حساب مرتجع‌ترین دشمن جمهوری اسلامی برسد. حالا که در سایه بی‌تدبیری وزارت علوم، فتنه‌گران و عوامل خرده‌پای کودتا فرصت بازیابی سازمان اجتماعی خود در دانشگاه را پیدا کرده‌اند، وظیفه حفظ نهاد علم به آتش‌به‌اختیاران مسلمان تکلیف شده است.

هر زمزمه مبنی بر الزام غیرحضوری‌شدن دوباره دانشگاه‌ها، نه‌تنها مسئله فتنه‌افروزی خرابکاران را حل نمی‌کند، بلکه بر اعتمادبه‌نفس آنان می‌افزاید. این مسئله صرفاً از طریق حضور میدانی و منسجم امت حزب‌الله و تقابل سخت با جریان ارتجاعی پایان خواهد یافت.

فتنه‌گران باید در دانشگاه حاضر شوند تا پاسخ آشوب‌گری خود را از دانشجویان وطن‌خواه بگیرند. نباید با مجازی‌کردن دوباره دانشگاه، به توهمات اقلیت پرسروصدای تروریست‌مسلک ضریب داد. مادامی که مسئله انقلاب و فرزندان امام با وطن‌فروشانِ شاه‌دوست در کف میدان واقعیت حل نشود، فتنه دانشگاه ادامه خواهد یافت.

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.