منوچهر هادی: به ما برچسب «قاتل» زدند

temp featured 11

منوچهر هادی با تأکید بر مسئولیت هنرمندان نسبت به آثارشان، از بازیگران و کارگردانان خواست بدون ترس از انتقاد در جشنواره فیلم فجر حضور پیدا کنند. آن: منوچهر هادی، کارگردان سینما،  از بازیگران و هنرمندان خواست در جشنواره فیلم فجر حضور فعال داشته باشند. او با تأکید بر اینکه هنرمندان، به‌ویژه کارگردانان و بازیگران، باید پشت […]

فال روزانه سه‌شنبه 14 بهمن 1404 | فال امروز| Daily Omen

temp featured 10

فال روزانه اختصاصی برترین‌ها | فال امروز همراهان عزیز، محتوای منتشر شده در قالب فال روزانه برترین‌ها صرفا جنبه سرگرمی دارد. هر صبح، یک صفحه سفید و یک فرصت تازه است. همه‌ی ما کنجکاویم بدانیم امروز چه چیزی در انتظارمان است؛ آیا روزی برای برداشتن قدم‌های بزرگ است یا زمانی برای صبر و تأمل؟ این […]

عکس لو رفته از شروین حاجی‌پور و ترلان پروانه شر شد

temp featured 9

تصویری از شروین حاجی‌پور و ترلان پروانه که گفته می‌شود مربوط به همین روزهاست، در فضای مجازی پربازدید شده و واکنش‌های مختلفی را به دنبال داشته است. برترین‌ها: تصویری از شروین حاجی‌پور  و ترلان پروانه که گفته می‌شود مربوط به همین روزهاست، در فضای مجازی پربازدید شده و واکنش‌های مختلفی را به دنبال داشته است. در […]

رایزنی‌های مداوم تهران و ریاض در روزهای اخیر

temp featured 8

سفیر ایران در عربستان خاطرنشان کرد رایزنی‌های مداوم میان تهران و ریاض بر اساس یک اعتقاد استراتژیک مشترک که در خدمت منافع آنها و منافع کل منطقه است، در حال انجام است. ایسنا: سفیر ایران در عربستان خاطرنشان کرد رایزنی‌های مداوم میان تهران و ریاض بر اساس یک اعتقاد استراتژیک مشترک که در خدمت منافع […]

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.