اخبار
سوسک چطور بدون سر زنده می‌ماند؟
سوسک‌ها برای ما یک حشره مزاحم هستند و ما همیشه از روش‌های بسیاری برای از بین بردن آنها استفاده می‌کنیم، اما قسمت ترسناک ماجرا اینجاست
سوسک‌ها برای ما یک حشره مزاحم هستند و ما همیشه از روش‌های بسیاری برای از بین بردن آنها استفاده می‌کنیم، اما قسمت ترسناک ماجرا اینجاست
باشگاه استقلال مذاکراتی با حسن یزدانی، قهرمان کشتی آزاد، برای ادامه حضورش به عنوان کاپیتان تیم کشتی آزاد در فصل آینده آغاز کرده است. رکنا: حسن
شاید در نگاه اول محصولات دیجیتال ارزان قیمت در نظر گرفته شوند ولی چنین نیست محصولات دیجیتال میتواند گرانقیمت تر از محصولات فیزیکی باشد. یک
ابهام درباره آینده جنگنده‌های ناونشین آمریکا و عقب‌نشینی وزارت جنگ از اولویت‌دهی به پروژه F/A-XX، فضا را برای بازیگران جدید باز کرده است. خبر آنلاین:
برندینگ شرکتی چیزی بیش از یک لوگو یا شعار جذاب است . این جوهر هویت یک شرکت است که اهداف ، مأموریت ، ارزش ها
بازطراحی مسیر ارائه کالا و خدمات؛ بازتعریف مدل‌های درآمدی در مواجهه با بازار اشباع، پاسخی استراتژیک به زوال کارآمدیِ الگوهای سنتی فروش در عصرِ تراکمِ
مقدمه استراتژی برندینگ نقشه راهی است که مشخص می‌کند یک کسب‌وکار چگونه می‌خواهد در ذهن مخاطبان خود شناخته شود، چه ارزشی ارائه دهد و چه
مرگ بازاریابیِ ویترینی: چگونه عصر شفافیت، برندهای بی‌اصالت را به حاشیه می‌راند؟ این پرسشی است که امروزه در کانون دگرگونی‌های بنیادینِ دنیای تجارت قرار دارد.
رندینگ چابک (Agile Branding): استراتژی بقا و توسعه در بازارهای بی‌ثبات، رویکردی نوین و فرآیندی تکاملی است که به کسب‌وکارهای مدرن اجازه می‌دهد به جای
فروش به سبک کتیبه ناجی؛ چگونه بدون حراج کردن، سودآوری کسب‌وکارمان را حفظ کنیم؟ پاسخ این پرسش در هوشمندی مدیرانی نهفته است که می‌دانند «تخفیف
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT |
| 3 | روش‌شناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامه‌ریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.
ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.