خانه » پروژه های درحال اجرا » پروژه کادوس

پروژه کادوس

کتیبه ناجی با طراحی محصول و تدوین برندبوک برند جهانی کادووس، هویتی حرفه‌ای، یکپارچه و متناسب با بازارهای بین‌المللی برای این برند خلق کرد. این پروژه با هدف تقویت جایگاه برند و افزایش اثربخشی حضور آن در بازارهای هدف صادراتی انجام شد.

پروژه ری‌برندینگ کادوس با هدف بازآفرینی هویت بصری و تقویت جایگاه این برند در صنعت گردشگری انجام شد. در این فرآیند، ضمن بررسی ارزش‌های برند، مخاطبان هدف و روندهای روز صنعت سفر و گردشگری، هویتی مدرن‌تر، حرفه‌ای‌تر و متناسب با نیازهای بازار امروز طراحی و توسعه یافت.

تمرکز اصلی این پروژه بر ایجاد تصویری قابل اعتماد، الهام‌بخش و به‌یادماندنی از برند کادوس بود؛ تصویری که بتواند حس ماجراجویی، کشف مقصدهای جدید و تجربه سفرهای خاطره‌انگیز را به مخاطبان منتقل کند. در این راستا، بازطراحی لوگو، بهبود ساختار بصری برند و تعریف زبان گرافیکی یکپارچه برای استفاده در رسانه‌های چاپی و دیجیتال انجام شد.

نتیجه این ری‌برندینگ، شکل‌گیری هویتی منسجم و به‌روز برای کادوس است که ضمن حفظ اعتبار و سابقه برند، توانایی ارتباط مؤثرتر با مخاطبان جدید و حضور قدرتمندتر در بازار رقابتی گردشگری را فراهم می‌کند.

jeld 11
jeld 8

طراحی و صفحه‌آرایی کاتالوگ جامع شرکت کادوس توسط مجموعه کتیبه ناجی با هدف معرفی ظرفیت‌ها، خدمات و دستاوردهای هشت دپارتمان تخصصی این مجموعه در حوزه گردشگری انجام شد. در این پروژه تلاش شد تا با بهره‌گیری از اصول طراحی حرفه‌ای، ساختاری منسجم و هویتی بصری هماهنگ با برند کادوس، محتوای هر دپارتمان به شکلی جذاب، خوانا و اثرگذار ارائه شود.

این کاتالوگ به‌عنوان یکی از مهم‌ترین ابزارهای ارتباطی و معرفی سازمان، نقش هریک از دپارتمان‌های ارزش‌آفرین کادوس را در توسعه صنعت گردشگری ایران به نمایش می‌گذارد و تصویری جامع از فعالیت‌ها، خدمات، توانمندی‌ها و چشم‌انداز این مجموعه ارائه می‌دهد.

در فرآیند طراحی، ضمن حفظ یکپارچگی بصری، برای هر دپارتمان از چیدمان، تصاویر و المان‌های گرافیکی متناسب با حوزه فعالیت آن استفاده شد تا مخاطبان بتوانند به‌سادگی با خدمات و مأموریت‌های مختلف کادوس آشنا شوند. نتیجه این پروژه، خلق یک کاتالوگ حرفه‌ای و ماندگار است که ضمن تقویت هویت برند کادوس، نقش مؤثری در معرفی ظرفیت‌های گردشگری و توسعه این صنعت در کشور ایفا می‌کند.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.