خانه » اخبار » قیمت-دلار-بالا-رفت-و-شایعات-درباره-فرزین-شدت-گرفت

قیمت-دلار-بالا-رفت-و-شایعات-درباره-فرزین-شدت-گرفت

اقتصاد۲۴-

گروه دیگری با انتقاد از اوضاع بازار ارز و طلا و سکه و سرعت رشد قیمت‌ها پزشکیان را مخاطب قرار داده و خواستار پذیرش استعفای او شدند. در عین حال برخی از ماندی شدن فرزین خبر دادند. مثلا پیام اقتصاد نوشت: «طبق ادعای برخی رسانه‌های غیررسمی، بر اساس اطلاعاتی که از جلسه سران سه قوه به دست آمده، تصمیم گرفته شد که محمدرضا فرزین همچنان در سمت ریاست کل بانک مرکزی جمهوری اسلام ایران باقی بماند».

عبدالرضا داوری که پیش از این تاکید کرده بود، رفتن فرزین از بانک مرکزی مشکلی را حل نمی‌کند، با اشاره به همین خبر نوشت: «با تایید شورای سران سه قوه، دکتر محمدرضا فرزین در ریاست بانک مرکزی ماندنی شد».

این خبر‌های ضد و نقیض با واکنش کاربران نیز همراه بود. مثلا کاربری نوشت: «لابد جلوی استعفای فرزین رو گرفته‌اند و بهش گفته‌اند یه کم بیشتر بمون دلار اونقدری گرون بشه که نفر بعدی که میاد از اونجا کارش آسون‌تر باشه بتونه تثبیت کنه».

کاربر دیگری نوشت: «ابقای فرزین از جنس «عه؟ زرنگی؟ خودت میمون تا تهش با هم می‌ریم» بود».

هنوز هیچ خبر رسمی درباره ماندنی شدن یا رفتنی شدن فرزین منتشر نشده، اما همه چشم‌ها به دهان دولت است تا در این خصوص تصمیم بگیرد.

بیشتر بخوانید:

برکناری فرزین ممکن است قیمت دلار و طلا را کاهش دهد

در این بین، اما آنچه قابل توجه و حائز اهمیت است، اشاره خبر پیام اقتصاد به نقش سران قوا در این تصمیم گیری است. اولین سوالی که این خبر غیررسمی به ذهن می‌رساند این است که چرا باید سران قوا در این زمینه تصمیم بگیرند؟ آنطور که در قانون آمده در ابتدا رئیس بانک مرکزی در ابتدا از سوی وزیر امور اقتصادی و دارایی به هیئت وزیران معرفی می‌گردد و پس از تأیید آنها، حکم وی توسط رئیس‌جمهور صادر می‌شود و به مدت ۵ سال مدیریت بانک مرکزی را به عهده خواهد داشت. به این ترتیب پذیرش استعفا یا برکناری او نیز با رئیس جمهور خواهد بود.

با در نظر گرفتن این روند قانونی و توجه به حجم گسترده انتقادات به عملکرد فرزین و اوضاع اقتصادی چند گمانه به نظر می‌رسد. یک گمانه این است که دولت علی رغم همه انتقادات و افزایش صدهزار تومانی نرخ دلار در دوره فرزین، مایل به حفظ او در این جایگاه است، اما ترجیح میدهد که مسئولیت این تصمیم را به تنهایی به دوش نگیرد!

گمانه قوی‌تر، اما این است که حامیان فرزین در سایر لایه‌ها حاکمیت به ماندن او اصرار دارند و دولت با مشورت یا تحت فشار آنها چنین تصمیمی گرفته است.

به هر روی باید منتظر ماند و دید که دولت چه تصمیمی درباره مدیریت بانک مرکزی می‌گیرد.

منبع: https://eghtesaad24.ir/fa/news/345124/%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D9%84%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7-%D8%B1%D9%81%D8%AA-%D9%88-%D8%B4%D8%A7%DB%8C%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%81%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D9%86-%D8%B4%D8%AF%D8%AA-%DA%AF%D8%B1%D9%81%D8%AA

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.