خانه » پروژه بازار بزرگ وحدت
پرسنال برندینگ انتخاباتی پرسنال برندینگ انتخاباتی، کلید اصلی متمایز شدن نامزدها در فضای رقابتی انتخابات است که به کمک آن میتوان شخصیت، ارزشها و پیام منحصر به فرد هر فرد را به شکل واضح و جذاب به رایدهندگان معرفی کرد. در این مسیر، همکاری با یک شرکت حرفهای مانند کتیبه ناجی که تخصص ویژهای در […]
بهترین نوع ساک دستی برای هدیه تبلیغاتی چیست؟در استراتژیهای نوین بازاریابی، بستهبندی محصول به اندازه خودِ محصول اهمیت دارد. زمانی که صحبت از هدایای تبلیغاتی به میان میآید، ساک دستی (Shopping Bag) اولین سفیر برند شماست. این ابزار ساده، در واقع یک بیلبورد متحرک است که هویت سازمانی شما را در خیابانها، نمایشگاهها و دفاتر […]
در دنیای پرشتاب کسبوکار امروز، خلق یک محصول نوآورانه بهتنهایی تضمینکننده موفقیت نیست. هر ساله، ایدههای درخشان و محصولاتی با کیفیت بالا به دلیل یک مشکل اساسی شکست میخورند: نادیده گرفتن نیاز واقعی بازار. کارآفرینان و مدیران اغلب بهجای حل یک مشکل دردناک و حلنشده، درگیر تولید راهحلهایی میشوند که کسی به آنها نیازی ندارد. […]
همکاری با یک منتور حرفهای کسبوکار بیش از یک مشاوره ساده است؛ این یک سرمایهگذاری استراتژیک بر روی پتانسیلهای نهفته و آیندهی سازمان شما محسوب میشود. در محیط رقابتی و متغیر امروز، که کسبوکارها دائماً در مواجهه با چالشهای پیچیده و تصمیمات سنگین قرار دارند، یک منتور با تجربه به عنوان یک راهنمای معتمد و […]
چرا مشتریان در قفسه فروشگاه ناخودآگاه به سمت یک محصول خاص جذب میشوند؟ پاسخ این سوال در تلاقی هنر و بازاریابی عصبی نهفته است؛ جایی که مغز ما پیش از آنکه فرصتی برای تحلیل منطقی قیمت یا کیفیت پیدا کند، تسلیم محرکهای بصری هوشمندانه میشود. در واقع، ترکیب دقیق تضادهای رنگی، هندسه فرم و چیدمان […]
چگونه یک شکلات تبلیغاتی با وجود عمر کوتاه، میتواند ماندگاری طولانی ایجاد کند؟در دنیای بازاریابی، همواره بر این باور بودهایم که هرچه هدیه ما بادوامتر باشد، برند ما ماندگارتر خواهد بود. اما علم نورومارکتینگ (بازاریابی عصبی) این فرض را به چالش میکشد. شکلات تبلیغاتی، علیرغم عمر فیزیکی بسیار کوتاهش، یکی از قدرتمندترین ابزارها برای نفوذ […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.
