خانه » پسا برندینگ

پسا برندینگ

راهنمای مطالعه

چهارمین مرحله سازماندهی و ایجاد کسب و کار توسعه مداوم و همیشگی سازمان می باشد که همواره به شادابی، جوانی، پویایی و چابکی سازمان کمک شایانی میکند و باعث می شود که سازمانی پیشرو و خلاق داشته باشیم و سیکل کسب و کار به بهترین شکل ممکن اجرا و اداره شود. در این مرحله است کسب و کار و برند بسیار پخته و جا افتاده میشود که پیاده سازی و پایش مداوم ایزوها در احقاق و ادامه این امر بسیار موثر می باشد. در این بخش پیاده سازی سیستم امنیت اطلاعات (ISMS) که جدیدترین استاندارد مدیریت می باشد به صورت حرفه ای در سازمان پیاده سازی میشود تا مشکل همیشگی حفاظت و امنیت اطلاعات به بهترین شکل برطرف شود.

  1. تهیه گزارشات عملکرد مستمر و استخراج نمودارها
  2. تدوین و اجرای کمپینهای برند داری
  3. بازار سنجی مداوم
  4. اخذ بازخوردهای رشد
  5. پایش مستمر
  6. برنامه ریزی مداوم استراتژی و اجرای آن
  7. به روز رسانی و ارتقاء
  8. طراحی و برگزاری رویدادهای تخصصی و عمومی
  9. جذب ، استخدام و ترمیم منابع انسانی
  10. سنجش مداوم عملکرد کارکنان
  11. سمپلینگ محصولات ، خدمات و مستمر پروژه ها
  12. فرانچایز
  13. پیاده سازی ایزوها
  14. پیاده سازی سیستم مدیریت امنیت اطلاعات (ISMS)
  15. تولید و به روز رسانی مداوم دانش سازمانی ، فلسفه سازمانی ،فرهنگ سازمانی و « مدیریت دانش » (KM)

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.