غرفه شرکت‌کنندگان در هر نمایشگاهی، در همسایگی یکدیگر قرار دارد و تنها وجه تمایز غرفه‌ها، طرح خاص و روش‌های غرفه‌سازی هر یک از آن‌ها است. مهندسان و طراحان هلدینگ کتیبه ناجی همه مراحل اجرایی، از طراحی تا ساخت غرفه‌های نمایشگاهی را به عهده می‌گیرند و غرفه شما را سرآمد دیگر غرفه‌ها می‌سازند.
به هم‌پیوستگی امکانات مهندسی، گرافیک، تولید و ملزومات و سازه‌های پیش‌ساخته غرفه‌های نمایشگاهی و انواع چاپ‌ها در یک مجموعه واحد، گستره‌ای از انعطاف‌پذیری را برای غرفه‌سازی در کتیبه ناجی فراهم ساخته که در بین همه رقبا کاری بی‌همتا است.
پس از انجام مرحله سفارش‌گیری، در صورتی که شما نیازمند به طراحی غرفه جدید باشید، این درخواست توسط واحد سفارشات به بخش طراحی غرفه انتقال می‌یابد و طرح‌های پیشنهادی غرفه در اختیارتان قرار می‌گیرد.
جهت رفاه حال مشارکت‌کنندگان کلیه تجهیزات و ملزومات مورد نیاز LCD، LED WALL، سیستم‌های صوتی و ویدئوپروژکشن، نورپردازی، مبلمان اداری، گل‌آرایی، سرمایش و گرمایش ارائه می‌گردد.
تجهیزات نمایشگاهی
هلدینگ کتیبه ناجی
هلدینگ کتیبه ناجی با دو دهه فعالیت درخشان در حوزه های برندینگ، کوچینگ، اجاره بیلبورد و دیجیتال مارکتینگ یکی از موفق ترین شرکت های بیزینس کوچینگ در ایران است.
شعبه تهران: تهران خیابان ظفر
شعبه کرج: کرج، فلکه اول گوهردشت
تمامی محتوای مندرج در این سایت متعلق به هلدینگ کتیبه ناجی بوده و تحت حمایت قوانین حق کپی رایت جمهوری اسلامی ایران و مقررات بین‌المللی مربوطه می‌باشد.
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT |
| 3 | روش‌شناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامه‌ریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.
ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.
