اخبار
با این دمنوش کاهش استرس و سلامت قلب را تجربه کنید
دمنوش بابونه، یکی از محبوبترین دمنوشهای گیاهی جهان، نه فقط به دلیل طعم ملایم و طبیعی شیرین، ارزشمند است، بلکه به دلیل طیف وسیعی از
دمنوش بابونه، یکی از محبوبترین دمنوشهای گیاهی جهان، نه فقط به دلیل طعم ملایم و طبیعی شیرین، ارزشمند است، بلکه به دلیل طیف وسیعی از
پزشکی قانونی شایعه « وجود ۵۰ جسد ناشناس از زنان تهرانی» را تکذیب کرد. خبرآنلاین: طبق اعلام سازمان پزشکی قانونی کشور ادعای مطرح شده در
بیتکوین با رشدی نزدیک به چهار درصد در معاملات روز جمعه، به روند نزولی چهار روزه خود پایان داد، اما چهارمین کاهش قیمت هفتگی پیاپی
ناو هواپیمابر USS Gerald R. Ford با فناوریهای نوین، بال هوایی عظیم و قدرت آتش بینظیر، آماده است تا در خاورمیانه نقشآفرینی کند و استاندارد
مقدمه استراتژی برندینگ نقشه راهی است که مشخص میکند یک کسبوکار چگونه میخواهد در ذهن مخاطبان خود شناخته شود، چه ارزشی ارائه دهد و چه
چرا کسبوکارهای خوب دیده نمیشوند و چگونه از دام نامرئی بودن خارج شویم؟ پاسخ این پرسش در فاصله میان «ارزش واقعی» و «ادراک مخاطب» نهفته
تحلیل گذار پارادایم از سودآوری کوتاهمدت به پایداری بلندمدت: نقش مسئولیت اجتماعی شرکتها (CSR) در خلق ارزش مشترک تحلیل گذار پارادایم از سودآوری کوتاهمدت به
رندینگ چابک (Agile Branding): استراتژی بقا و توسعه در بازارهای بیثبات، رویکردی نوین و فرآیندی تکاملی است که به کسبوکارهای مدرن اجازه میدهد به جای
فروش به سبک کتیبه ناجی؛ چگونه بدون حراج کردن، سودآوری کسبوکارمان را حفظ کنیم؟ پاسخ این پرسش در هوشمندی مدیرانی نهفته است که میدانند «تخفیف
چگونه یک انتخاب درست چندین شاخص را رشد میدهد،اهمیت تصمیم های مدیریتی زمانی عمیقتر قابل درک است که متوجه شویم بسیاری از موفقیتهای بزرگ سازمانی
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.