آیا هزینه بازاریابی آنلاین زیاد است؟ آیا بازاریابی آنلاین را بلد نیستید؟

آیا هزینه بازاریابی آنلاین زیاد است؟ آیا بازاریابی آنلاین را بلد نیستید؟

تصور رایج این است که بازاریابی آنلاین هزینه‌بر است، در حالی که این رویکرد در مقایسه با روش‌های سنتی، اغلب بسیار کارآمدتر و قابل اندازه‌گیری است. در دیجیتال مارکتینگ، امکان هدف‌گذاری دقیق مشتریان هدف وجود دارد و همین امر سبب می‌شود که بودجه صرف تبلیغات بی‌هدف نشود. می‌توان با سرمایه‌گذاری اندک در کمپین‌های آزمایشی آغاز […]

بازاریابی ویدیویی چیست و چگونه تعامل مخاطب را افزایش می‌دهد؟

بازاریابی ویدیویی چیست و چگونه تعامل مخاطب را افزایش می‌دهد؟

بازاریابی ویدیویی یک استراتژی حیاتی در حوزه دیجیتال مارکتینگ است که از محتوای بصری متحرک برای دستیابی به اهداف بازاریابی، از افزایش آگاهی از برند تا ارتقاء نرخ تبدیل، بهره می‌برد. این رویکرد فراتر از ساخت صرف یک کلیپ تبلیغاتی است؛ بلکه شامل فرآیند جامع برنامه‌ریزی، تولید و انتشار محتوای ویدیویی هدفمند در بسترهای مختلف […]

تعریف حرفه‌ای مشتری هدف چگونه انجام می‌گیرد و چه کاربردی دارد؟

تعریف حرفه‌ای مشتری هدف چگونه انجام می‌گیرد و چه کاربردی دارد؟

تعریف حرفه‌ای مشتری هدف (Target Customer)، فرآیندی سیستماتیک و داده‌محور است که سنگ بنای موفقیت در دیجیتال مارکتینگ محسوب می‌شود. این فرآیند با تحقیق عمیق بر روی مشتریان فعلی، مصاحبه‌های کیفی و تحلیل داده‌های کمی آغاز می‌شود تا یک یا چند پرسونای خریدار (Buyer Persona) نیمه تخیلی با جزئیات کامل (شامل چالش‌ها، انگیزه‌ها و رفتار […]

ابزارهای رایگان تحلیل و گزارش‌گیری از کمپین‌های بازریابی کدامند؟

ابزارهای رایگان تحلیل و گزارش‌گیری از کمپین‌های بازریابی کدامند؟

در قلب هر استراتژی موفق دیجیتال مارکتینگ، استفاده از مجموعه‌ای از ابزارهای رایگان اما قدرتمند برای تحلیل و گزارش‌گیری قرار دارد. ابزارهایی چون Google Analytics و Google Search Console به عنوان ستون‌های اصلی، داده‌های حیاتی درباره ترافیک وب‌سایت، رفتار کاربران و عملکرد سئوی ارگانیک را فراهم می‌کنند. در کنار این‌ها، ابزارهای تحلیلی بومی پلتفرم‌های اجتماعی […]

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.