پرچم تشریفات اتاق مدیر چه ویژگیهایی باید داشته باشد؟

پرچم تشریفات اتاق مدیر چه ویژگیهایی باید داشته باشد؟

پرچم تشریفات اتاق مدیر چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟در دنیای کسب‌وکار امروز، دکوراسیون اتاق مدیریت تنها چیدمانی از مبلمان و میز نیست، بلکه تجلی‌گر هویت، اقتدار و ارزش‌های یک سازمان است. یکی از مهم‌ترین المان‌هایی که در اولین نگاه، رسمی بودن و حرفه‌ای گری یک مجموعه را به رخ می‌کشد، پرچم تشریفات است. پرچم در […]

بهترین نوع ساک دستی برای هدیه تبلیغاتی چیست؟

بهترین نوع ساک دستی برای هدیه تبلیغاتی چیست؟

بهترین نوع ساک دستی برای هدیه تبلیغاتی چیست؟در استراتژی‌های نوین بازاریابی، بسته‌بندی محصول به اندازه خودِ محصول اهمیت دارد. زمانی که صحبت از هدایای تبلیغاتی به میان می‌آید، ساک دستی (Shopping Bag) اولین سفیر برند شماست. این ابزار ساده، در واقع یک بیلبورد متحرک است که هویت سازمانی شما را در خیابان‌ها، نمایشگاه‌ها و دفاتر […]

آیا خودکار و خودنویس و روان نویس هدیه تبلیغاتی مناسب برای نخبگان است؟

آیا خودکار و خودنویس و روان نویس هدیه تبلیغاتی مناسب برای نخبگان است؟

آیا خودکار، خودنویس و روان‌نویس هدیه تبلیغاتی مناسب برای نخبگان است؟در دنیای مدرن که ابزارهای دیجیتال تمام ابعاد زندگی ما را تسخیر کرده‌اند، شاید تصور شود که دوران نوشت‌افزار به پایان رسیده است. اما برای نخبگان، مدیران ارشد و مدرسان، قلم چیزی فراتر از یک ابزار برای نوشتن است؛ قلم نمادی از اقتدار، امضا و […]

چرا صنایع دستی برترین تبلیغاتی در برندهای صادراتی است؟

چرا صنایع دستی برترین تبلیغاتی در برندهای صادراتی است؟

چرا صنایع دستی برترین انتخاب برای برندهای صادراتی است؟در دنیای تجارت بین‌الملل، جایی که زبان‌ها و فرهنگ‌ها با هم تفاوت دارند، اشیاء سخن می‌گویند. برای یک برند صادراتی، ارسال یک هدیه صرفاً یک حرکت نمادین نیست، بلکه بخشی از استراتژی نفوذ در بازار هدف است. در میان انواع هدایای تبلیغاتی، صنایع دستی به دلیل دارا […]

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.