نقش خلاقیت در طراحی گرافیک بیلبوردهای مدرن چیست؟

نقش خلاقیت در طراحی گرافیک بیلبوردهای مدرن چیست؟

نقش خلاقیت در طراحی گرافیک بیلبوردهای مدرن چیست؟در دنیای پرشتاب امروز که مخاطبان تنها چند ثانیه برای دریافت پیام فرصت دارند، خلاقیت دیگر یک انتخاب نیست، بلکه تنها راه نجات برای دیده شدن است. استفاده از تبلیغات محیطی زمانی به ثمر می‌نشیند که طراحی گرافیک بتواند از میان هیاهوی بصری شهر، نگاه مخاطب را شکار […]

تحلیل نرخ تردد و اثربخشی بیلبود در نقاط مختلف تهران و کرج

تحلیل نرخ تردد و اثربخشی بیلبود در نقاط مختلف تهران و کرج

تحلیل نرخ تردد و اثربخشی بیلبورد در نقاط مختلف تهران و کرج، امروزه به اصلی‌ترین کلید واژه برای برندهایی تبدیل شده است که می‌خواهند فراتر از یک نمایش ساده، در ذهن مخاطب حک شوند. انتخاب یک سازه تبلیغاتی بدون در نظر گرفتن داده‌های ترافیکی، مانند شلیک در تاریکی است؛ اما زمانی که این انتخاب بر […]

بیلبورد سنتی یا نمایشگر دیجیتال کدام بازدهی بیشتری دارد؟

بیلبورد سنتی یا نمایشگر دیجیتال کدام بازدهی بیشتری دارد؟

بیلبورد سنتی یا نمایشگر دیجیتال کدام بازدهی بیشتری دارد؟ این پرسشی است که امروزه ذهن بسیاری از مدیران بازاریابی و صاحبان کسب‌وکار را به خود مشغول کرده است. با گسترش روزافزون زیرساخت‌های شهری و پیشرفت فناوری‌های تصویری، انتخاب میان سازه‌های کلاسیک چاپی و نمایشگرهای نوری مدرن، دیگر تنها یک انتخاب ساده نیست، بلکه یک تصمیم […]

آیا انتخاب رنگ اشتباه در تابلوهای شهری می‌تواند باعث شکست کمپین‌های تبلیغاتی شود؟

آیا انتخاب رنگ اشتباه در تابلوهای شهری می‌تواند باعث شکست کمپین‌های تبلیغاتی شود؟

در دنیای بیلبوردها همه چیز در چند ثانیه خلاصه می‌شود. وقتی در اتوبان با سرعت حرکت می‌کنیم، چشم ما فرصت نمی‌کند که بنشیند و فلسفه یک تبلیغ را تحلیل کند. اینجاست که رنگ‌ها قبل از هر حرفی، جورِ برند را می‌کشند. اگر رنگ درستی برای تابلو انتخاب نکرده باشید، انگار با صدای آهسته در یک […]

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.