چرا و چگونه کتیبه ناجی بودجه تبلیغات شما را تامین میکند؟

چرا و چگونه کتیبه ناجی بودجه تبلیغات شما را تامین میکند؟

در شرایط اقتصادی پرچالش امروز، جایی که ریسک مالی اجرای کمپین‌های بزرگ، تبدیل به کابوس کسب‌وکارها شده است، مدل نوین کتیبه ناجی یک پارادایم شیفت واقعی را رقم زده است. دیگر نیاز نیست نقدینگی حیاتی شرکت خود را برای تبلیغاتی با بازدهی نامشخص گرو بگذارید. این مقاله دقیقاً توضیح می‌دهد که چرا و چگونه ما […]

تبلیغات کسب‌وکارها: چگونه کتیبه ناجی هزینه‌های کمپین‌های گسترده را تأمین می‌کند؟

تبلیغات کسب‌وکارها: چگونه کتیبه ناجی هزینه‌های کمپین‌های گسترده را تأمین می‌کند؟

اجرای کمپین‌های تبلیغاتی گسترده و مؤثر، چه در حوزه بیلبوردهای محیطی و چه در سطح نفوذ عمیق دیجیتال، معمولاً نیازمند سرمایه‌گذاری‌های عظیمی است که بسیاری از کسب‌وکارها را با چالش نقدینگی مواجه می‌سازد. با این حال، کتیبه ناجی این معادله را با معرفی مدل افیلیت پرو دگرگون کرده است. این مقاله به طور دقیق سازوکاری […]

پکیج کامل تبلیغاتی: کتیبه ناجی چگونه بیلبورد تا شبکه‌های اجتماعی شما را تامین مالی می‌کند؟

پکیج کامل تبلیغاتی: کتیبه ناجی چگونه بیلبورد تا شبکه‌های اجتماعی شما را تامین مالی می‌کند؟

اجرای یک کمپین تبلیغاتی ۳۶۰ درجه، که شامل طیف وسیعی از کانال‌ها مانند بیلبوردهای پرهزینه، شبکه‌های اجتماعی پویا و ایونت‌های خاطره‌ساز باشد، نیازمند بودجه‌ای کلان و ریسک‌پذیری مالی بالاست. کتیبه ناجی با مدل افیلیت پرو خود، این معادله را به شکل بنیادین تغییر داده است. سؤال اصلی اینجاست که چگونه می‌توانیم ادعا کنیم تمامی این […]

برندسازی با رویدادهای فرهنگی: چگونه کمپین‌های رویدادمحور برند می‌سازند؟

برندسازی با رویدادهای فرهنگی: چگونه کمپین‌های رویدادمحور برند می‌سازند؟

در عصر اشباع دیجیتال، دیگر صرف تبلیغات آنلاین برای ایجاد وفاداری عمیق کافی نیست؛ برندسازی موفق نیاز به خلق تجربه‌های واقعی و به‌یادماندنی دارد. رویدادهای فرهنگی و کمپین‌های رویدادمحور دقیقاً ابزاری هستند که اتصال فیزیکی و عاطفی بین مخاطب و برند را برقرار می‌کنند و آن را به یک داستان ماندگار تبدیل می‌سازند. با این […]

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.