راز تضمین نتایج منتورینگ چیست؟ نظارت گام به گام موفقیت صددرصدی

راز تضمین نتایج منتورینگ چیست؟ نظارت گام به گام موفقیت صددرصدی

راز تضمین نتایج در فرآیند کوچینگ نه در وعده‌های خیالی، بلکه در ایجاد یک سیستم ساختاریافته و مسئولیت‌پذیر نهفته است. کوچینگ زمانی به موفقیت صددرصدی (در فرآیند) دست می‌یابد که از نظارت گام به گام و دقیق استفاده کند تا اطمینان حاصل شود که اهداف تعیین شده، نه تنها بلندپروازانه، بلکه کاملاً عملیاتی و قابل […]

هدف‌گذاری SMART: راهنمای گام به گام ترسیم نقشه راه موفقیت کسب‌وکار

هدف‌گذاری SMART: راهنمای گام به گام ترسیم نقشه راه موفقیت کسب‌وکار

موفقیت پایدار کسب‌وکارها در دنیای پرشتاب امروز، بیش از هر چیز نیازمند وضوح استراتژیک و یک نقشه راه دقیق است؛ اما اغلب مدیران درگیر اهداف کلی و مبهم می‌شوند که نه قابل اندازه‌گیری هستند و نه مسیر حرکت مشخصی دارند. اینجاست که اهمیت کوچینگ و استفاده از متدهای اثبات‌شده‌ای مانند هدف‌گذاری SMART خود را نشان […]

مشارکت در سود: آیا می‌توان هزینه تبلیغات را از سود فروش پرداخت؟

مشارکت در سود

در دنیای پرهزینه تبلیغات، پرسش کلیدی این است که آیا راهی برای خروج از چرخه پرداخت‌های نقدی بزرگ و پرریسک وجود دارد؟ پاسخ مدل نوآورانه افیلیت پرو مثبت است. این مدل مالی، که توسط کتیبه ناجی اجرا می‌شود، رویکرد سنتی را کاملاً تغییر می‌دهد؛ به‌جای اینکه شما مجبور به پرداخت هزینه‌های سنگین تبلیغات پیش از […]

در بحران مالی اینروزها، هزینه تبلیغات با ما

در بحران مالی اینروزها، هزینه تبلیغات با ما

در شرایط اقتصادی پرنوسان کنونی، هر بیزینسی با چالش سنگین حفظ نقدینگی و پرهیز از ریسک مالی روبه‌رو است. ما درک می‌کنیم که تزریق سرمایه به تبلیغاتی که بازگشت سود آن‌ها تضمین نشده، می‌تواند بقای شرکت شما را به خطر اندازد. مدل افیلیت پرو کتیبه ناجی دقیقاً برای حل این بحران طراحی شده است. ما […]

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.