چگونه با داستان محصول و برند سرمایه گذار جذب می‌کنیم

چگونه با داستان محصول و برند سرمایه گذار جذب می‌کنیم

چگونه با داستان محصول و برند سرمایه گذار جذب می‌کنیم در بازار رقابتی امروز، جایی که ایده‌های درخشان فراوان هستند، دیگر صرف داشتن یک طرح تجاری قوی یا ارقام رشد چشمگیر برای جذب سرمایه کافی نیست. سرمایه‌گذاران، به ویژه سرمایه‌گذاران فرشته و خطرپذیر، به دنبال چیزی عمیق‌تر هستند: روایت قانع‌کننده و الهام‌بخشی که نشان دهد […]

چگونه با حداقل هزینه و زمان، یک محصول پذیرفتنی بسازیم؟

چگونه با حداقل هزینه و زمان، یک محصول پذیرفتنی بسازیم؟

ساخت حداقل محصول پذیرفتنی نیازمند استراتژی‌های هوشمندانه برای غلبه بر چالش‌های مالی و زمانی است. هدف این است که به جای صرف وقت و هزینه هنگفت برای ساخت محصولی کامل، سریع‌ترین راه را برای ارائه یک “نسخه اولیه” که ارزش اصلی را به مشتری می‌رساند، پیدا کنیم. تمرکز باید بر روی قابلیت‌های ضروری باشد که […]

کشف نیاز بازار: چگونه با شناسایی خلاء بازار، محصول موفق خلق کنیم؟

کشف نیاز بازار: چگونه با شناسایی خلاء بازار، محصول موفق خلق کنیم؟

در دنیای پرشتاب کسب‌وکار امروز، خلق یک محصول نوآورانه به‌تنهایی تضمین‌کننده موفقیت نیست. هر ساله، ایده‌های درخشان و محصولاتی با کیفیت بالا به دلیل یک مشکل اساسی شکست می‌خورند: نادیده گرفتن نیاز واقعی بازار. کارآفرینان و مدیران اغلب به‌جای حل یک مشکل دردناک و حل‌نشده، درگیر تولید راه‌حل‌هایی می‌شوند که کسی به آن‌ها نیازی ندارد. […]

چگونه اهداف بزرگ خود را به نتایج قطعی و قابل اندازه‌گیری تبدیل کنیم؟

چگونه اهداف بزرگ خود را به نتایج قطعی و قابل اندازه‌گیری تبدیل کنیم؟

در قلب فرآیند موفقیت، اصلی‌ترین گام در کوچینگ برای دستیابی به نتایج قطعی، تبدیل اهداف کلان به گام‌های عملی کوچک است. هدف بزرگ، به تنهایی، می‌تواند فلج‌کننده باشد؛ اما در این مرحله، مانند حکاکی کتیبه ناجی، آن را به اقدامات روزانه و هفتگی قابل مدیریت تقسیم می‌کنیم. این خرده‌کارها به گونه‌ای طراحی می‌شوند که هر […]

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.