فرید پورناجی
برندینگ چابک (Agile Branding): استراتژی بقا و توسعه در بازارهای بیثبات
رندینگ چابک (Agile Branding): استراتژی بقا و توسعه در بازارهای بیثبات، رویکردی نوین و فرآیندی تکاملی است که به کسبوکارهای مدرن اجازه میدهد به جای
رندینگ چابک (Agile Branding): استراتژی بقا و توسعه در بازارهای بیثبات، رویکردی نوین و فرآیندی تکاملی است که به کسبوکارهای مدرن اجازه میدهد به جای
برندینگ شخصی مدیران ارشد دیگر تنها یک انتخاب فردی نیست، بلکه به عنوان یک دارایی نامشهود استراتژیک، نقشی کلیدی در ارتقای ارزش ویژه برند سازمان
تحلیل گذار پارادایم از سودآوری کوتاهمدت به پایداری بلندمدت: نقش مسئولیت اجتماعی شرکتها (CSR) در خلق ارزش مشترک تحلیل گذار پارادایم از سودآوری کوتاهمدت به
نقش هوش مصنوعی مولد (Generative AI) در بهینهسازی فرآیندهای فروش و جذب مشتری در استارتاپها بخش اول همکاری بین Rust و پایتون به کمک api
در بازار رقابتی امروز، ایجاد مزیت رقابتی برای رستوران بدون ورود به جنگ قیمتی به یکی از مهمترین دغدغههای مدیران صنعت غذا تبدیل شده است.
تحلیل تأثیر استراتژیهای توسعه کسبوکار بر رشد پایدار شرکتهای دانشبنیان مستلزم بررسی نظاممند نحوه بهکارگیری راهبردهایی همچون توسعه بازار، نوآوری محصول، مشارکتهای استراتژیک، تجاریسازی فناوری
بازطراحی مسیر ارائه کالا و خدمات؛ بازتعریف مدلهای درآمدی در مواجهه با بازار اشباع، پاسخی استراتژیک به زوال کارآمدیِ الگوهای سنتی فروش در عصرِ تراکمِ
چرا کسبوکارهای خوب دیده نمیشوند و چگونه از دام نامرئی بودن خارج شویم؟ پاسخ این پرسش در فاصله میان «ارزش واقعی» و «ادراک مخاطب» نهفته
آینده برندینگ در تسخیر هوش مصنوعیهای آیندهپژوه، ظهور اقتصاد مبتنی بر تجربه را نوید میدهد؛ گذاری بنیادین که در آن برندها دیگر نه با وعدههای
برندینگ شخصی مدیران ارشد دیگر تنها یک انتخاب فردی نیست، بلکه به عنوان یک دارایی نامشهود استراتژیک، نقشی کلیدی در ارتقای ارزش ویژه برند سازمان
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.