دکتر خدائی
برندینگ فردی (پرسونال برندینگ)
برندسازی فردی یکی از استراتژیهای بازاریابی برند است که در آن، برند مادر به یک محصول هویت جدید و نام تجاری منحصربهفردی اختصاص میدهد و
برندسازی فردی یکی از استراتژیهای بازاریابی برند است که در آن، برند مادر به یک محصول هویت جدید و نام تجاری منحصربهفردی اختصاص میدهد و
مدیریت استراتژیک مجموعه پژوهش ها ، اقدامات و تصمیمات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند. استراتژی ، تعیین هدف
مقدمه و بیان مسئله در عصر اقتصاد دیجیتال، استارتاپها به عنوان موتورهای محرک نوآوری، با چالشهای بیسابقهای در زمینه بقا و رشد در بازارهای رقابتی
مرگ بازاریابیِ ویترینی: چگونه عصر شفافیت، برندهای بیاصالت را به حاشیه میراند؟ این پرسشی است که امروزه در کانون دگرگونیهای بنیادینِ دنیای تجارت قرار دارد.
چرا کسبوکارهای خوب دیده نمیشوند و چگونه از دام نامرئی بودن خارج شویم؟ پاسخ این پرسش در فاصله میان «ارزش واقعی» و «ادراک مخاطب» نهفته
فروش به سبک کتیبه ناجی؛ چگونه بدون حراج کردن، سودآوری کسبوکارمان را حفظ کنیم؟ پاسخ این پرسش در هوشمندی مدیرانی نهفته است که میدانند «تخفیف
برندینگ شرکتی چیزی بیش از یک لوگو یا شعار جذاب است . این جوهر هویت یک شرکت است که اهداف ، مأموریت ، ارزش ها
برندینگ شخصی مدیران ارشد دیگر تنها یک انتخاب فردی نیست، بلکه به عنوان یک دارایی نامشهود استراتژیک، نقشی کلیدی در ارتقای ارزش ویژه برند سازمان
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.