مارکتینگ

در هلدینگ کتیبه ناجی، بازاریابی تنها به تبلیغات یا فروش خلاصه نمی‌شود. ما با نگاهی راهبردی، بر پایه پژوهش‌های گسترده و به‌روزرسانی مداوم سیستم‌ها، خدماتی با کیفیت و ماندگار ارائه می‌دهیم. بررسی پروژه‌های موفق جهانی (Benchmarking) و بهره‌گیری از مدل‌های نوین بازاریابی از اصول اساسی ماست.

مدل‌های نوین بازاریابی مورد استفاده در کتیبه ناجی

ما از مدل‌های علمی و کاربردی متنوعی در تدوین و اجرای استراتژی‌های بازاریابی بهره می‌بریم، از جمله:

بازارداری
بازاریابی
بازارسازی
آمیخته بازاریابی 4P
آمیخته ارزش بازاریابی 4V
آمیخته تجربه بازاریابی 4E
آمیخته نوین بازاریابی 4A
پنج مارکتینگ
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)

خدمات تخصصی طراحی و اجرای سیستم بازاریابی

ما در کتیبه ناجی با تکیه بر متدهای مدیریتی و برندینگ مدرن، آمادگی کامل برای طراحی و پیاده‌سازی یک سیستم واقعی، منسجم و اثربخش بازاریابی را داریم. مراحل این فرآیند شامل:

طراحی و ایجاد سیستم بازاریابی: بر پایه شناخت بازار، رقبا و مخاطبان هدف
عارضه‌یابی و تحلیل سیستم بازاریابی: شناسایی نقاط ضعف و قوت
مهندسی مجدد سیستم: بازطراحی ساختار و فرآیندهای بازاریابی
سازماندهی مجدد: بهینه‌سازی ساختار برای بهره‌وری بیشتر

جمع‌بندی

با اجرای یک سیستم بازاریابی حرفه‌ای و داده‌محور، کسب‌وکار شما می‌تواند در فضای رقابتی امروز، جایگاهی برجسته کسب کند، سهم بازار خود را افزایش دهد و ارتباطی پایدار با مشتریان برقرار کند.

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحله	عنوان	تکنیک کلیدی
1	مبدأشناسی	مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2	مقصدشناسی	مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3	روش‌شناسی	علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4	ابزارشناسی	علم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

استراتژی (Strategy)

تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
- B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
- M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
- C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

برنامه‌ریزی STP

S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی

رهبری CCS

C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

اقدام (Action)

آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی

تداوم (Continuity)

حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.