خانه » پروژه عموهای فتیله‌ای
اجرای یک کمپین تبلیغاتی ۳۶۰ درجه، که شامل طیف وسیعی از کانال‌ها مانند بیلبوردهای پرهزینه، شبکه‌های اجتماعی پویا و ایونت‌های خاطره‌ساز باشد، نیازمند بودجه‌ای کلان و ریسک‌پذیری مالی بالاست. کتیبه ناجی با مدل افیلیت پرو خود، این معادله را به شکل بنیادین تغییر داده است. سؤال اصلی اینجاست که چگونه می‌توانیم ادعا کنیم تمامی این […]
تأثیر ظاهر و عملکرد بسترهای آنلاین بر ارزش برند در دنیای دیجیتال امروز بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. کاربران پیش از هرگونه تعامل یا خرید، از طریق وب‌سایت، فروشگاه اینترنتی یا سایر کانال‌های آنلاین با یک برند آشنا می‌شوند و در همان لحظات ابتدایی درباره میزان اعتبار و حرفه‌ای بودن آن […]
تأثیر تیشرت تبلیغاتی کارکنان در نمایشگاه بر هویت برند چیست؟نمایشگاه‌های تجاری، میدان جنگ برندها هستند. در محیطی که صدها شرکت برای جلب توجه بازدیدکنندگان رقابت می‌کنند، پوشش کارکنان شما اولین و قوی‌ترین بیانیه‌ای است که صادر می‌کنید. تیشرت تبلیغاتی تنها یک لباس نیست؛ بلکه یک بیلبورد متحرک و بخشی جدایی‌ناپذیر از معماری هویت برند شماست. […]
نقش طراحی مینیمال در افزایش فروش محصولات لوکس به‌شدت وابسته به شناخت دقیق مخاطب هدف است. برخلاف تصور رایج، محصولات لوکس همیشه مخاطبی با سلیقه یکسان ندارند. تفاوت‌های فرهنگی، جغرافیایی و حتی اجتماعی می‌تواند در درک زیبایی‌شناسی تأثیر مستقیم بگذارد؛ بنابراین تصمیم‌گیری در حوزه طراحی، چاپ و بسته‌بندی باید بر پایه تحلیل دقیق بازار و […]
همکاری با یک منتور حرفه‌ای کسب‌وکار بیش از یک مشاوره ساده است؛ این یک سرمایه‌گذاری استراتژیک بر روی پتانسیل‌های نهفته و آینده‌ی سازمان شما محسوب می‌شود. در محیط رقابتی و متغیر امروز، که کسب‌وکارها دائماً در مواجهه با چالش‌های پیچیده و تصمیمات سنگین قرار دارند، یک منتور با تجربه به عنوان یک راهنمای معتمد و […]
آیا بیلبورد سه بعدی ارزش هزینه‌اش را دارد؟ تحلیل بازگشت سرمایه در عصر نوین، فراتر از یک تصویر ساده؛ انقلاب در پیاده‌روهادر عصر بمباران اطلاعاتی، چشم مخاطب به تابلوهای تبلیغاتی سنتی عادت کرده و به نوعی دچار «نابینایی تبلیغاتی» شده است. اما ناگهان، در میانه یک میدان شلوغ، محصولی از دل دیوار بیرون می‌زند و […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT |
| 3 | روش‌شناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامه‌ریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.
ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.
