خانه » پروژه مرغ خانگی
تأثیر لمس فیزیکی جعبه بر تصمیم نهایی خرید چقدر است؟ مطالعات بازاریابی عصبی نشان میدهد که حس لامسه، پلی مستقیم به سوی اعتماد مشتری میسازد؛ در واقع زمانی که فرآیند طراحی، چاپ و بستهبندی با دقت و کیفیت بالا انجام شده باشد، مشتری به محض لمس جعبه، ارزش محصول را در ذهن خود چندین برابر […]
چگونه براساس شغل مکان بیلبورد را انتخاب کنیم؟ این پرسش کلیدی، نقطه آغاز یک استراتژی هوشمندانه است که در آن «نوع فعالیت شما» تعیینکننده مختصات جغرافیایی تبلیغاتتان خواهد بود؛ به این معنا که برای مشاغل خدماتی و محلی نظیر رستورانها یا مراکز درمانی، اولویت با بیلبوردهای شعاعی در مسیرهای منتهی به محل کسبوکار است تا […]
راهنمای ارزشگذاری استارتاپ: چطور ارزش کسبوکارمان را بالا ببریم؟جذب سرمایه اولیه برای هر استارتاپی حیاتی است و قلب این فرآیند، ارزشگذاری است. تعیین درست ارزش کسبوکار، کلید اصلی برای حفظ سهم بنیانگذاران و موفقیت در مذاکرات است. این راهنما به شما نشان میدهد که چگونه از روشهای تخصصی برای تخمین ارزش استارتاپ استفاده کنید و […]
آیا بیلبورد سه بعدی ارزش هزینهاش را دارد؟ تحلیل بازگشت سرمایه در عصر نوین، فراتر از یک تصویر ساده؛ انقلاب در پیادهروهادر عصر بمباران اطلاعاتی، چشم مخاطب به تابلوهای تبلیغاتی سنتی عادت کرده و به نوعی دچار «نابینایی تبلیغاتی» شده است. اما ناگهان، در میانه یک میدان شلوغ، محصولی از دل دیوار بیرون میزند و […]
تأثیر روانشناسی رنگها در طراحی بستهبندی محصولات صادراتی را میتوان با معیارهای متفاوتی سنجید، شرکت کتیبه ناجی این تاثیر را با توجه به نوع محصول صادراتی(خوراکی، صنعتی،سرگرمی،اسباب بازی، …) کشور دریافت کننده محصول(اروپای شرقی، اروپای غربی، آمریکا، آفریقای شمالی، آفریقای جنوبی، آسیای شرقی، آسیای مرکزی) و براساس سطح و لول مالی مصرف کننده نهایی محصول(قشر […]
مقایسه دید تابلوهای تبلیغاتی در شب و روز ، دو چهره متفاوت از یک پیام واحد، در دنیای تبلیغات محیطی، زمان تنها یک عدد روی ساعت نیست؛ بلکه عاملی تعیینکننده است که ماهیت دیداری یک رسانه را به کلی دگون میکند. یک تابلوی بزرگ که در زیر تابش مستقیم آفتاب ظهر میدرخشد، با همان تابلو […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.
