خانه » اخبار » غول آمریکایی پس از ۶۰ سال برگشت

غول آمریکایی پس از ۶۰ سال برگشت

سوپر واگنیر، شاسی‌بلند لوکس دهه ۶۰ که بیشتر در سایه تاریخ قرار گرفته بود، این بار با مهندسی مدرن و ظاهری خیره‌کننده بازگشته است.

خبر آنلاین: سوپر واگنیر، شاسی‌بلند لوکس دهه ۶۰ که بیشتر در سایه تاریخ قرار گرفته بود، این بار با مهندسی مدرن و ظاهری خیره‌کننده بازگشته است.

نام‌های جیپ واگنییر و گرند واگنییر برای دوستداران شاسی‌بلندهای آمریکایی آشناست، اما مدل سوپر واگنییر کمتر شناخته شده و عمر کوتاهی در دهه ۱۹۶۰ داشت. با این حال، همین مدل اولیه بود که فرمول شاسی‌بلند لوکس را پیش از ظهور جریان اصلی بازار شکل داد. حالا تیم Vigilante تصمیم گرفته تا این کلاسیک کمتر دیده‌ شده را به خودرویی بی‌نظیر و مدرن تبدیل کند.

سوپر واگنییر دهه ۶۰ با ترکیب راحتی و ویژگی‌های لوکس، الگویی برای شاسی‌بلندهای رده‌ بالا ایجاد کرد. این خودرو به نوعی آزمایش اولیه در ادغام توانمندی خارج جاده‌ای و امکانات رفاهی بود، پیش از آنکه این ترکیب به یک استاندارد صنعت تبدیل شود. Vigilante با حفظ خطوط کلاسیک بدنه، همان حس اصالت را با ابزارهای مدرن بازسازی کرده است.

بزرگ‌ترین تحول از موتور شروع می‌شود. موتور قدیمی کنار گذاشته شده و یک واحد ۶٫۴ لیتری Hemi V۸ جایگزین آن شده است. این پیشرانه ۴۸۵ اسب بخار قدرت و ۶۴۴ نیوتن‌متر گشتاور تولید می‌کند و نیرو را به یک گیربکس شش‌سرعته دستی Tremec منتقل می‌کند.

برای کنترل این قدرت، Vigilante یک سیستم چهار چرخ محرک سفارشی و ترمزهای با عملکرد بالا از برند Baer نصب کرده است. محفظه موتور به شکلی هنری مرتب شده؛ بدون سیم‌های نامرتب، با رادیاتور کرومی که تمام هشت سیلندر را خنک نگه می‌دارد.

بدنه سوپر واگنییر با رنگ آبی و جزئیات کرومی برجسته شده است. ارتفاع خودرو با استفاده از قطعات تعلیق افترمارکت افزایش یافته و رینگ‌های جدید با تایرهای همه‌جارو تکمیل‌کننده ظاهر آن هستند.

داخل کابین نیز تغییرات چشمگیر است؛ سیستم تهویه مدرن، سیستم صوتی بلوتوث و تریم داخلی به رنگ آبی که با بدنه هماهنگی دارد، تجربه‌ای تازه و هماهنگ با طراحی بیرونی ارائه می‌دهند.

سوپر واگنییر بازسازی‌ شده حالا نه‌ تنها یادآور تاریخ شاسی‌بلندهای لوکس آمریکایی است، بلکه نمونه‌ای است از این که چگونه هنر و مهندسی مدرن می‌توانند کلاسیک‌ها را دوباره زنده کنند.

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.