روزنامه‌های: هفت صبح – سازندگی – اعتماد – شرق – کیهان – ایران – آرمان ملی – همشهری – جوان – جام جم – هم‌میهن – فرهیختگان.
روزنامه‌های: هفت صبح – سازندگی – اعتماد – شرق – کیهان – ایران – آرمان ملی – همشهری – جوان – جام جم – هم‌میهن – فرهیختگان.
آیا بیلبورد سه بعدی ارزش هزینه‌اش را دارد؟ تحلیل بازگشت سرمایه در عصر نوین، فراتر از یک تصویر ساده؛ انقلاب در پیاده‌روهادر عصر بمباران اطلاعاتی، چشم مخاطب به تابلوهای تبلیغاتی سنتی عادت کرده و به نوعی دچار «نابینایی تبلیغاتی» شده است. اما ناگهان، در میانه یک میدان شلوغ، محصولی از دل دیوار بیرون می‌زند و […]
اجرای یک کمپین تبلیغاتی ۳۶۰ درجه، که شامل طیف وسیعی از کانال‌ها مانند بیلبوردهای پرهزینه، شبکه‌های اجتماعی پویا و ایونت‌های خاطره‌ساز باشد، نیازمند بودجه‌ای کلان و ریسک‌پذیری مالی بالاست. کتیبه ناجی با مدل افیلیت پرو خود، این معادله را به شکل بنیادین تغییر داده است. سؤال اصلی اینجاست که چگونه می‌توانیم ادعا کنیم تمامی این […]
آیا تبلیغات لوکس ذهنیت مشتریان خاص‌پسند را تغییر می‌دهد؟جادوی اثرگذاری بر مخاطبان سطح بالا،در دنیای برندهای فوق‌لوکس، تبلیغات دیگر صرفاً یک اطلاع‌رسانی ساده نیست، بلکه نمادی از قدرت و نفوذ است. برای مشتریانی که در مناطق گران‌قیمت زندگی می‌کنند، کیفیت بصری و محل قرارگیری یک پیام تبلیغاتی، تعیین‌کننده اعتبار آن برند است. اما سوال اصلی […]
در دنیای پرهزینه تبلیغات، پرسش کلیدی این است که آیا راهی برای خروج از چرخه پرداخت‌های نقدی بزرگ و پرریسک وجود دارد؟ پاسخ مدل نوآورانه افیلیت پرو مثبت است. این مدل مالی، که توسط کتیبه ناجی اجرا می‌شود، رویکرد سنتی را کاملاً تغییر می‌دهد؛ به‌جای اینکه شما مجبور به پرداخت هزینه‌های سنگین تبلیغات پیش از […]
چگونه با داستان محصول و برند سرمایه گذار جذب می‌کنیم در بازار رقابتی امروز، جایی که ایده‌های درخشان فراوان هستند، دیگر صرف داشتن یک طرح تجاری قوی یا ارقام رشد چشمگیر برای جذب سرمایه کافی نیست. سرمایه‌گذاران، به ویژه سرمایه‌گذاران فرشته و خطرپذیر، به دنبال چیزی عمیق‌تر هستند: روایت قانع‌کننده و الهام‌بخشی که نشان دهد […]
رویدادهای مجازی به عنوان بخشی جدایی‌ناپذیر از استراتژی ایونت مارکتینگ در عصر دیجیتال مارکتینگ، پتانسیل عظیمی برای دستیابی به مخاطبان گسترده و کاهش هزینه‌های عملیاتی دارند. با این حال، برای پرشکوه برگزار کردن یک رویداد مجازی، صرفاً داشتن یک لینک و یک سخنران کافی نیست. استفاده هوشمندانه از فناوری روز، می‌تواند تجربه کسل‌کننده یک کنفرانس […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT |
| 3 | روش‌شناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامه‌ریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.
ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.
