خانه » اخبار » پرسپولیس قبل از خیبر مرموزترین تیم لیگ شد

پرسپولیس قبل از خیبر مرموزترین تیم لیگ شد

تیم پرسپولیس آماده شروع دوباره در نیم فصل دوم است، اما با کدام ۱۱ بازیکن؟

ایران ورزشی: شرایط تیم پرسپولیس به دنبال باخت‌های متعدد و شرایط عجیبی که پیدا کرده آنقدر پیچیده شده که برعکس هفته‌های گذشته اصلاً نمی‌توان درباره ارنج ابتدایی دیدار بعدی‌شان مقابل خیبر گمانه‌زنی کرد.

با توجه به تعدد مصدومان و بازیکنان ناآماده در اردوی پرسپولیس که همین یکی از دلایل اصلی ناکامی‌های اخیر بوده است، اوسمار در سیرجان تغییرات زیادی در ترکیب تیمش ایجاد کرد. ترکیب اصلی پرسپولیس مقابل گل‌گهر نسبت به بازی با ملوان شش تغییر داشت و البته جابه‌جایی‌هایی روی نیمکت هم به وجود آمد. با این حال پرسپولیس در این مسابقه هم نتیجه نگرفت و شکست خورد تا ناکامی‌ها ادامه داشته باشد.

حالا با توجه به نمایش ضعیف سرخ‌ها مقابل گل‌گهر و البته تغییراتی که حین بازی اوسمار انجام داد، پیش‌بینی می‌شود تغییرات او در ارنج اولیه باز هم ادامه داشته باشد اما ترکیب با توجه به شرایط نامشخص مصدومان گنگ به نظر می‌رسد.

در خط دفاع غیبت میلاد محمدی و محمدحسین کنعانی‌زادگان قطعی است و با این شرایط باز هم نفراتی مثل معامله‌گری و احتمالاً پورعلی‌گنجی را در ترکیب خواهیم دید مگر اینکه اوسمار بخواهد به خاطر دریافت سه گل در سیرجان مثلاً سهیل صحرایی را به جای پورعلی‌گنجی به میدان بفرستد. در پست مدافع راست هم شرایط تاحدی نامشخص است چرا که دنیل‌گرا مدافع راست فیکس چهار بازی اخیر سرخ‌ها کیفیت مطلوبی ارائه نداده و شاید براجعه جای او بازی کند.

در خط میانی میدان دادن به نفراتی مثل خدابنده‌لو و سرلک جواب نداد ضمن اینکه به نظر می‌رسد باکیچ هم از روزهای اوجش فاصله دارد. با این شرایط اصلاً معلوم نیست اوسمار درباره زوج میانه میدان خود چه تصمیمی خواهد گرفت. در این میان شاید بازگشت سروش رفیعی به ترکیب محتمل باشد اما نکته اینجاست که بازیکن دیگر مرکز میدان چه گزینه‌ای خواهد بود؟

در کناره‌های خط میانی باز هم اوضاع نامشخص و کاملاً گنگ است. در شرایطی که بعید به نظر می‌رسد اورونوف را در بازی جمعه ببینیم، شرایط برخی نفرات مثل کاظمیان هم اصلاً مشخص نیست. در عین حال عمری حدود 15 دقیقه در سیرجان بازی کرده و مشخص نیست از نظر بدنی شرایط فیکس بازی کردن را داشته باشد. امید عالیشاه هم مدتی است با تیم تمرین می‌کند و انتظار می‌رفت حداقل در فهرست بازی با گل‌گهر باشد اما به آن دیدار نرسید. با این حساب در بهترین شرایط به نظر می‌رسد کاپیتان سرخ‌ها در بازی جمعه به فهرست برسد اما بعید است فیکس باشد.

در چنین شرایطی تعیین گزینه هافبک راست و چپ از سوی اوسمار بسیار دشوار خواهد بود.

در بازی سیرجان محمد خدابنده‌لو و امیرحسین محمودی در دو جناح خط میانی به میدان رفتند که این ارنج اصلاً جواب نداد. محمودی که در اصل مهاجم نوک به حساب می‌آید قبل‌تر در پست هافبک راست بازی کرده بود اما در جناح مقابل کارایی نداشت. خدابنده‌لو هم چه فصل قبل چه این فصل ثابت کرده اصلاً هافبک کناری خوبی نیست و در پست غیرتخصصی نمی‌تواند کارگشا باشد به‌خصوص اینکه الان در دوره افت بسر می‌برد.

پرسپولیس در خط میانی رضا شکاری را هم دارد که بعید است اوسمار از او در کناره‌های زمین بازی بگیرد اما اگر بخواهد دوباره تغییراتی کلی در ترکیب داشته باشد بعید نیست این بازیکن را به یکباره به ترکیب اصلی بیاورد. هر چند شکاری در نیم‌فصل دوم فقط یک نیمه مقابل فجر و 16 دقیقه در مصاف با فولاد به میدان رفته اما شرایط تیم پرسپولیس به گونه‌ای است که می‌توان منتظر تصمیمات جالب از سوی اوسمار بود.

واقعیت اینکه در بازی با گل‌گهر تقریباً هیچ بازیکنی در تیم پرسپولیس کیفیت نرمال و بالایی ارائه نداد و با در نظر گرفتن این مهم می‌توان منتظر تغییرات متعددی در ترکیب اصلی بود اما سؤال اینجاست که کدام بازیکن قرار است به ترکیب اصلی برسد و اصلاً روی کدام بازیکن می‌توان حساب کرد تا در شرایط فعلی تکانی به تیم داده و عامل بیرون آوردن تیم از بحران لقب بگیرد؟

پرسپولیس برای بازی جمعه باز هم نفراتی مثل کنعانی‌زادگان، بیفوما، میلاد محمدی و احتمالاً اورونوف و کاظمیان را در اختیار نخواهد داشت و به نظر می‌رسد عمری و عالیشاه نیز شرایط بازی در ترکیب اصلی را نداشته باشند.

همین مسأله باعث شده تا گمانه‌زنی درباره ارنج اصلی سرخ‌ها مقابل خیبر این‌بار بسیار سخت و تقریباً غیرممکن شود. حالا با توجه به اینکه این‌بار اصلاً نمی‌توان ذهن اوسمار را خواند، این پرسش به وجود خواهد آمد که در وضعیت فعلی آیا جابه‌جایی همان نفرات و استفاده از برخی بازیکنان باانگیره‌تر در پست‌های غیرتخصصی جواب می‌دهد؟

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.