خانه » اخبار » خطاب تند ژیلا صادقی به مجریان و بازیگران زن

خطاب تند ژیلا صادقی به مجریان و بازیگران زن

موج تازه این حملات، بعد از انتشار تصاویری از تفاوت پوشش او در خارج از کشور شدت گرفت؛ انگار هرچه آن عکس‌ها بیشتر دیده شد، دایره «گیر دادن‌ها» هم گسترده‌تر شد.

برترین‌ها: این روزها ژیلا صادقی تقریباً هر روز با یک استوری تازه سراغ یک چهره شناخته‌شده می‌رود؛ از بازیگران زن گرفته تا مجریان تلویزیون. موج تازه این حملات، بعد از انتشار تصاویری از تفاوت پوشش او در خارج از کشور شدت گرفت؛ انگار هرچه آن عکس‌ها بیشتر دیده شد، دایره «گیر دادن‌ها» هم گسترده‌تر شد.

در تازه‌ترین استوری‌ها، صادقی با ادبیاتی تند و آمرانه، برخی بازیگران و مجریان را به ریاکاری، سکوت و حتی «عشق و حال» متهم می‌کند؛ اتهاماتی که قرار است از موضع دلسوزی برای مردم و جوانان جان‌باخته گفته شود. اما نکته‌ای که برای خیلی‌ها سؤال‌برانگیز شده، این است: چرا این خشم و غیرت ناگهانی، دقیقاً از همان زمانی پررنگ شد که نگاه‌ها به خودِ ژیلا صادقی برگشت؟

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

پته همشون رو میریزه رو اب

استوری بذارن گیر میده سکوت کنن گیر میده به تو چه بقیه چی میکنن ؟

این خانم داره از بیماری رنج میبره

حیف برترینها خبرای اینو پوشش میدید بذارید حذف بشه و دیده نشه تا یاد مردم بره

بهش گفتن چندتا استوری بذار تا دوباره برا اجرا برگردی اول بیا ماجرای بیحجابیتو توضیح بده بعد ایراد از مردم بگیر

ببخشید خیلی سعی کردم مودب باشم ولی نمیشه، چرا مثل سگ هار هرروز پاچه یکی رو میگیری؟

بابا با اینهمه ژل و تزریق که خودت کردی و قیافه ت کلا عوض شده از بزک نگو دیگه شما!

خدا اون شوهرتو خیر نده اینقدر بهت خیانت کرد اینجوری شدی، خدایی قدیما یه کلاس و ادبی داشتی واسه خودت! ببخشیدا نمیخوام اهانت کنم ولی دلیل دیگه برای اینهمه فحاشی و هتاکی و تغییر روش پیدا نمیکنم

به تو چه کی کجاست؟ باید به تو جواب بدن؟ ما مردم خودمون میدونیم و تک تک شماها، همه رو خیلی خوب شناختیم

قیمت نان امروز چنده؟ ژیلا

چندش زشت

تو عروسیت رو بگیر با برنامه مزخرفت

تهوع آور

تو ببند

این رفتار نشان دهنده وجدان درد است که باعث شده هر روز پاچه یکی را بگیرد..این زن دیگه ادم نمیشه

خیلی آدم منفوری هستی همه می دونن دست و پا نزن

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.