مروری بر عناوین مهم روزنامه های صبح کشور
مروری بر عناوین مهم روزنامه های صبح کشور
اجرای یک کمپین تبلیغاتی ۳۶۰ درجه، که شامل طیف وسیعی از کانال‌ها مانند بیلبوردهای پرهزینه، شبکه‌های اجتماعی پویا و ایونت‌های خاطره‌ساز باشد، نیازمند بودجه‌ای کلان و ریسک‌پذیری مالی بالاست. کتیبه ناجی با مدل افیلیت پرو خود، این معادله را به شکل بنیادین تغییر داده است. سؤال اصلی اینجاست که چگونه می‌توانیم ادعا کنیم تمامی این […]
چگونه یک تابلوی شهری، فروش مراکز صنعتی را متحول می‌کند؟ این پرسشی است که پاسخ آن در پیوند میان اعتبار و دیده‌شدن نهفته است. در دنیای تجارت صنعتی، برخلاف کالاهای مصرفی، تصمیمات خرید بر پایه اعتماد بلندمدت و قدرت برند اتخاذ می‌شوند. تبلیغات محیطی با ابهت سازه‌های خود، یک مرکز صنعتی را از حصار کارخانه‌ها […]
در دنیای بیلبوردها همه چیز در چند ثانیه خلاصه می‌شود. وقتی در اتوبان با سرعت حرکت می‌کنیم، چشم ما فرصت نمی‌کند که بنشیند و فلسفه یک تبلیغ را تحلیل کند. اینجاست که رنگ‌ها قبل از هر حرفی، جورِ برند را می‌کشند. اگر رنگ درستی برای تابلو انتخاب نکرده باشید، انگار با صدای آهسته در یک […]
رویدادهای مجازی به عنوان بخشی جدایی‌ناپذیر از استراتژی ایونت مارکتینگ در عصر دیجیتال مارکتینگ، پتانسیل عظیمی برای دستیابی به مخاطبان گسترده و کاهش هزینه‌های عملیاتی دارند. با این حال، برای پرشکوه برگزار کردن یک رویداد مجازی، صرفاً داشتن یک لینک و یک سخنران کافی نیست. استفاده هوشمندانه از فناوری روز، می‌تواند تجربه کسل‌کننده یک کنفرانس […]
اجرای کمپین‌های تبلیغاتی گسترده و مؤثر، چه در حوزه بیلبوردهای محیطی و چه در سطح نفوذ عمیق دیجیتال، معمولاً نیازمند سرمایه‌گذاری‌های عظیمی است که بسیاری از کسب‌وکارها را با چالش نقدینگی مواجه می‌سازد. با این حال، کتیبه ناجی این معادله را با معرفی مدل افیلیت پرو دگرگون کرده است. این مقاله به طور دقیق سازوکاری […]
چگونه با داستان محصول و برند سرمایه گذار جذب می‌کنیم در بازار رقابتی امروز، جایی که ایده‌های درخشان فراوان هستند، دیگر صرف داشتن یک طرح تجاری قوی یا ارقام رشد چشمگیر برای جذب سرمایه کافی نیست. سرمایه‌گذاران، به ویژه سرمایه‌گذاران فرشته و خطرپذیر، به دنبال چیزی عمیق‌تر هستند: روایت قانع‌کننده و الهام‌بخشی که نشان دهد […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT |
| 3 | روش‌شناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامه‌ریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.
ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.
