روزنامه‌های: هفت صبح – سازندگی – اعتماد – شرق – کیهان – ایران – آرمان ملی – همشهری – جوان – جام جم – هم‌میهن – فرهیختگان.
روزنامه‌های: هفت صبح – سازندگی – اعتماد – شرق – کیهان – ایران – آرمان ملی – همشهری – جوان – جام جم – هم‌میهن – فرهیختگان.
موفقیت پایدار کسب‌وکارها در دنیای پرشتاب امروز، بیش از هر چیز نیازمند وضوح استراتژیک و یک نقشه راه دقیق است؛ اما اغلب مدیران درگیر اهداف کلی و مبهم می‌شوند که نه قابل اندازه‌گیری هستند و نه مسیر حرکت مشخصی دارند. اینجاست که اهمیت کوچینگ و استفاده از متدهای اثبات‌شده‌ای مانند هدف‌گذاری SMART خود را نشان […]
چگونه یک تقویم رومیزی خلاقانه و ماندگار طراحی کنیم؟ چطور تقویم رومیزی ما تمام سال روی میز مشتری بماند؟ در بازار پررقابت امروز، همه کسب‌وکارها به دنبال راهی برای حضور دائمی در ذهن مخاطب هستند. خرید هدایای تبلیغاتی یکی از قدیمی‌ترین و موثرترین روش‌هاست، اما چالش اصلی اینجاست: کدام هدیه می‌تواند ۳۶۵ روز سال، درست […]
چرا صنایع دستی برترین انتخاب برای برندهای صادراتی است؟در دنیای تجارت بین‌الملل، جایی که زبان‌ها و فرهنگ‌ها با هم تفاوت دارند، اشیاء سخن می‌گویند. برای یک برند صادراتی، ارسال یک هدیه صرفاً یک حرکت نمادین نیست، بلکه بخشی از استراتژی نفوذ در بازار هدف است. در میان انواع هدایای تبلیغاتی، صنایع دستی به دلیل دارا […]
اجرای کمپین‌های تبلیغاتی گسترده و مؤثر، چه در حوزه بیلبوردهای محیطی و چه در سطح نفوذ عمیق دیجیتال، معمولاً نیازمند سرمایه‌گذاری‌های عظیمی است که بسیاری از کسب‌وکارها را با چالش نقدینگی مواجه می‌سازد. با این حال، کتیبه ناجی این معادله را با معرفی مدل افیلیت پرو دگرگون کرده است. این مقاله به طور دقیق سازوکاری […]
راز تضمین نتایج در فرآیند کوچینگ نه در وعده‌های خیالی، بلکه در ایجاد یک سیستم ساختاریافته و مسئولیت‌پذیر نهفته است. کوچینگ زمانی به موفقیت صددرصدی (در فرآیند) دست می‌یابد که از نظارت گام به گام و دقیق استفاده کند تا اطمینان حاصل شود که اهداف تعیین شده، نه تنها بلندپروازانه، بلکه کاملاً عملیاتی و قابل […]
تبدیل تبلیغات کلیکی از یک هزینه به یک سرمایه‌گذاری پربازده، نیاز به درک عمیق اصول دیجیتال مارکتینگ دارد. صرفاً راه‌اندازی کمپین‌ها کافی نیست؛ بلکه باید با رویکردی تحلیلی و داده‌محور به بهینه‌سازی مداوم پرداخت. اینجاست که اهمیت به‌کارگیری استراتژی‌های هوشمندانه مشخص می‌شود. در این راستا، بسیاری از کسب‌وکارها برای اطمینان از دستیابی به نرخ بازگشت […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT |
| 3 | روش‌شناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامه‌ریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی
P: پروموشن، جایگاه‌یابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپین‌ها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارش‌های تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.
ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.
