خانه » اخبار » وقتی ناو هواپیمابر به شاهکار هنری غول‌آسا تبدیل شد.txt

وقتی ناو هواپیمابر به شاهکار هنری غول‌آسا تبدیل شد.txt

راهنمای مطالعه

دانشجویان و اعضای هیئت علمی دانشگاه مهندسی هاربین چین با مشارکت بیش از ۱۲۰۰ نفر، تصویری عظیم و سه‌بعدی از ناو هواپیمابر «فوجیان» را بر روی زمین ورزشی پردیس دانشگاه خلق کردند.

ایسنا: دانشجویان و اعضای هیئت علمی دانشگاه مهندسی هاربین چین با مشارکت بیش از ۱۲۰۰ نفر، تصویری عظیم و سه‌بعدی از ناو هواپیمابر «فوجیان» را بر روی زمین ورزشی پردیس دانشگاه خلق کردند؛ اثری هنری کم‌نظیر که با بهره‌گیری از فناوری موقعیت‌یابی ماهواره‌ای بیدو اجرا شد و بازتاب گسترده‌ای در رسانه‌ها و شبکه‌های اجتماعی به همراه داشت.

به نقل از CCTV، این اثر هنری روی زمین ورزشی پردیس دانشگاه در استان هیلونگ‌جیانگ اجرا شد و بیش از ۱۲۰۰ دانشجو و عضو هیئت علمی در شکل‌گیری آن مشارکت داشته‌اند.

بوم برفی این پروژه مساحتی حدود ۲۳۰ متر طول و ۱۱۲ متر عرض دارد و تصویر باشکوهی از ناو هواپیمابر «فوجیان» را نشان می‌دهد که گویی در میان امواج برف در حال حرکت است. در دو سوی این ناو، سه فروند هواپیمای ناونشین شامل KJ-۶۰۰، J-۳۵ و J-۱۵ به‌صورت نمادین به تصویر کشیده شده‌اند.

به گفته منابع رسمی چین، طراحی این اثر از ماه سپتامبر آغاز شده و پس از بیش از ۶۰ بار بازنگری به نسخه نهایی رسیده است. برای نخستین بار در این رویداد، از یک ترکیب سه‌بعدی با نمای عمودی استفاده شد تا عمق و پویایی بیشتری به تصویر داده شود.

در مرحله آماده‌سازی، تیم طراحی با بهره‌گیری از فناوری موقعیت‌یابی ماهواره‌ای بیدو، بیش از ۱۳۰۰ نقطه مختصات را با دقت سانتی‌متری روی زمین علامت‌گذاری کرد؛ دقتی که به گفته مسئولان پروژه، برای جلوگیری از هرگونه اعوجاج در تصویر نهایی حیاتی بوده است.

اجرای نهایی طرح تنها حدود یک ساعت و نیم زمان برد، اما حاصل آن اثری است که توجه گسترده رسانه‌ها را جلب کرده است. یکی از دانشجویان شرکت‌کننده گفته است که ناو هواپیمابر «فوجیان» نماد ورود چین به «دوران سه ناو هواپیمابر» است و مشارکت در ساخت این تصویر برفی، حس غرور ملی را در میان دانشجویان تقویت کرده است.

این هفتمین بار است که دانشگاه مهندسی هاربین رویداد «ناو هواپیمابر برفی» را برگزار می‌کند؛ رویدادی که به گفته ناظران، سیر تحول آن بازتابی از گسترش توان دریایی چین در سال‌های اخیر است.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.