خانه » اخبار » 1573482استقلالیهاباجانشینساپینتوبهتوافقرسیدند.txt

1573482استقلالیهاباجانشینساپینتوبهتوافقرسیدند.txt

راهنمای مطالعه

در شرایطی که آینده ریکاردو ساپینتو روی نیمکت استقلال همچنان در هاله‌ای از ابهام قرار دارد، شنیده‌ها حاکی از آن است که مدیران باشگاه استقلال برای جانشینی احتمالی این مربی، با پیروز قربانی به توافق‌های اولیه دست پیدا کرده‌اند.

برترین‌ها: در شرایطی که آینده ریکاردو ساپینتو روی نیمکت استقلال همچنان در هاله‌ای از ابهام قرار دارد، شنیده‌ها حاکی از آن است که مدیران باشگاه استقلال برای جانشینی احتمالی این مربی، با پیروز قربانی به توافق‌های اولیه دست پیدا کرده‌اند.

بر اساس اخبار غیررسمی، این مذاکرات در روزهای اخیر جدی‌تر شده و قرار است پس از دیدار حساس استقلال مقابل سپاهان وضعیت کادر فنی آبی‌پوشان به‌طور قطعی مشخص شود. گفته می‌شود نتیجه این بازی نقش مهمی در تسریع تصمیم نهایی مدیران باشگاه خواهد داشت.

پیروز قربانی که سابقه بازی و مربیگری در فوتبال ایران را دارد، به‌عنوان یکی از گزینه‌های داخلی استقلال مطرح شده و مدیران این باشگاه او را گزینه‌ای کم‌حاشیه و در دسترس برای ادامه فصل می‌دانند.

در حال حاضر باشگاه استقلال واکنش رسمی به این اخبار نشان نداده و باید دید پس از بازی با سپاهان، چه تصمیمی درباره آینده نیمکت آبی‌ها اتخاذ خواهد شد.

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.