خانه » گوشتیران
چگونه براساس شغل مکان بیلبورد را انتخاب کنیم؟ این پرسش کلیدی، نقطه آغاز یک استراتژی هوشمندانه است که در آن «نوع فعالیت شما» تعیینکننده مختصات جغرافیایی تبلیغاتتان خواهد بود؛ به این معنا که برای مشاغل خدماتی و محلی نظیر رستورانها یا مراکز درمانی، اولویت با بیلبوردهای شعاعی در مسیرهای منتهی به محل کسبوکار است تا […]
رویدادهای مجازی به عنوان بخشی جداییناپذیر از استراتژی ایونت مارکتینگ در عصر دیجیتال مارکتینگ، پتانسیل عظیمی برای دستیابی به مخاطبان گسترده و کاهش هزینههای عملیاتی دارند. با این حال، برای پرشکوه برگزار کردن یک رویداد مجازی، صرفاً داشتن یک لینک و یک سخنران کافی نیست. استفاده هوشمندانه از فناوری روز، میتواند تجربه کسلکننده یک کنفرانس […]
تیم مؤسس، ستون فقرات هر استارتاپی است و وجود شکاف مهارتی در این تیم میتواند تهدیدی جدی برای پایداری و رشد بلندمدت کسبوکار باشد. سرمایهگذاران به تیمی که فاقد تخصصهای کلیدی (مانند فنی، بازاریابی، یا مالی) باشد، با تردید نگاه میکنند. پر کردن این شکافها با جذب افراد مکمل، نه تنها کارایی عملیاتی را افزایش […]
این تصور که بازاریابی ایمیلی (Email Marketing) در عصر شبکههای اجتماعی مرده است، یک باور نادرست در حوزه دیجیتال مارکتینگ است. هرچند ممکن است کاربران عادی برای ارتباطات روزمره کمتر از ایمیل استفاده کنند، اما در فضای حرفهای و کسبوکار، بهخصوص میان مدیران شرکتها، متخصصان و فعالان تجارت الکترونیک در ایران، ایمیل همچنان کانال ارتباطی […]
در شرایط اقتصادی پرچالش امروز، جایی که ریسک مالی اجرای کمپینهای بزرگ، تبدیل به کابوس کسبوکارها شده است، مدل نوین کتیبه ناجی یک پارادایم شیفت واقعی را رقم زده است. دیگر نیاز نیست نقدینگی حیاتی شرکت خود را برای تبلیغاتی با بازدهی نامشخص گرو بگذارید. این مقاله دقیقاً توضیح میدهد که چرا و چگونه ما […]
نقش طراحی مینیمال در افزایش فروش محصولات لوکس بهشدت وابسته به شناخت دقیق مخاطب هدف است. برخلاف تصور رایج، محصولات لوکس همیشه مخاطبی با سلیقه یکسان ندارند. تفاوتهای فرهنگی، جغرافیایی و حتی اجتماعی میتواند در درک زیباییشناسی تأثیر مستقیم بگذارد؛ بنابراین تصمیمگیری در حوزه طراحی، چاپ و بستهبندی باید بر پایه تحلیل دقیق بازار و […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.
