خانه » اخبار » گزارش خبرگزاری فارس از اعتراضات دیروز و دیشب.txt

گزارش خبرگزاری فارس از اعتراضات دیروز و دیشب.txt

راهنمای مطالعه

ارزیابی‌های دستگاههای ذیربط از ترکیب جمعیتی شرکت‌کنندگان در تجمعات (به استثنای مناطق درگیر عملیات شبه‌تروریستی) حاکی از نسبت تقریبی ۹۰ درصد مرد به ۱۰ درصد زن است.

فارس نوشت: ارزیابی‌های دستگاههای ذیربط از ترکیب جمعیتی شرکت‌کنندگان در تجمعات (به استثنای مناطق درگیر عملیات شبه‌تروریستی) حاکی از نسبت تقریبی ۹۰ درصد مرد به ۱۰ درصد زن است.

روند تحرکات در شامگاه یکشنبه ۱۴ دی ماه، با کاهش محسوسی هم از نظر تعداد تجمعات و هم از نظر گستره جغرافیایی نسبت به شب‌های گذشته مواجه بوده است.

بنابر روایت فارس از تهران، به نظر می‌رسد این کاهش، حاصل عواملی چند از جمله عدم استقبال قاطع مردم از روند خشونت‌بار و اغتشاش و به ویژه تبدیل برخی تحرکات در غرب کشور به عملیات شبه‌تروریستی، بازداشت هدفمند لیدرها و هدایت‌کنندگان فضای مجازی و میدانی توسط نیروهای امنیتی و نیز آشکار شدن اغراق‌ها و دروغ‌پردازی‌های رسانه‌های معاند و وابسته به شبکه‌های صهیونیستی باشد.

ارزیابی‌های دستگاههای ذیربط از ترکیب جمعیتی شرکت‌کنندگان در تجمعات (به استثنای مناطق درگیر عملیات شبه‌تروریستی) حاکی از نسبت تقریبی ۹۰ درصد مرد به ۱۰ درصد زن است.

غالب سنین حاضر در این گردهمایی‌ها در شهرها را جوانان ۱۷ تا ۲۳ سال تشکیل می‌دهند.

حدود ۸۰ درصد از بازداشت‌شدگان میدانی که نقش لیدری نداشته و اقدام خشن خاصی مرتکب نشده بودند، با تذکر و ابراز ندامت و با توجه به سن پایین، آزاد شده‌اند.

بررسی‌ها نشان می‌دهد لیدرها و هدایت‌کنندگان از یک اپلیکیشن رمزنگاری‌شده مشخص برای سازماندهی و هدایت تجمعات استفاده می‌کرده‌اند که نشان از طراحی و برنامه‌ریزی از پیش تعیین شده این تحرکات دارد.

بر اساس آمار، در جریان درگیری‌های اخیر تا شب گذشته، حدود ۲۵۰ نفر از نیروهای پلیس و ۴۵ نفر از بسیجیان دچار مصدومیت و مجروحیت شده‌اند. (به غیر از شهدا و مجروحین غرب کشور)

با این وجود، رویکرد کلی نیروهای پلیس و حافظ امنیت، رویکردی مدارامحور توأم با اقتدار بوده است.

حوادث و درگیری‌های پراکنده:

حمله به یک خودروی حامل نیروی فراجا در مشهد و فرار متهمان.

تلاش ناکام برای انسداد جاده بهبهان به گچساران توسط حدود ۲۵ موتورسوار اغتشاشگر.

حمله با سلاح سرد به ماموران در بهبهان.

رویت افراد مسلح در اطراف بیمارستان امام (ره) ایلام.

شیراز: تجمع حدود ۱۰۰ نفر همراه با شعار بدون تخریب و اقدام خشونت آمیز.

بوشهر: تجمع و راهبندان توسط حدود ۳۰۰ اغتشاشگر در چهار نقطه شهر.

لاهیجان: حضور حدود ۲۰۰ نفر در خیابان شیشه‌گران.

کرج: حضور حدود ۲۵۰ نفر در مناطق گوهردشت و گلشهر. همچنین درگیری در فردیس و گزارش آتش‌زدن درب یک مسجد در جهانشهر.

اصفهان: درگیری ۱۵۰ اغتشاشگر با ماموران در اصغر آباد خمینی‌شهر.

فارس: حضور حدود ۲۰۰ نفر در نی‌ریز

ساری، تجمع حدود 100 نفر، بابل 60 نفر

بجنورد، تجمع حدود 150 نفر و درگیری با مأموران

تهران (یافت‌آباد): تجمع حدود ۳۰ نفر.

در یاسوج نیروی پلیس از مجتمع شدن افراد جلوگیری کرد. با استفاده از گاز اشک‌آور جو آرام شده و عملیات شناسایی و دستگیری اغتشاشگران ادامه دارد.

در مهدیشهر تجمع ۱۰۰ تا ۱۵۰ نفره از حوالی ساعت ۱۸:۳۰ در میدان امام رضا که به سمت میدان شهدا حرکت کردند. با مداخله پلیس متفرق شدند و تعدادی دستگیر شدند. اوضاع در لحظه تنظیم گزارش آرام است.

در همدان وضعیت آرام گزارش شده است و  در شهرهای اسدآباد، نهاوند، تویسرکان و ملایر تا این لحظه خبر خاصی گزارش نشده است.

در لرستان وضعیت آرام گزارش شده است.

در قم با انجام دستگیری‌های هدفمند (از جمله لیدرها و ادمین یک کانال) تا لحظه تنظیم گزارش، تجمعی صورت نگرفته است.

در تهران ظهر امروز فراخوان های گسترده ای از ضدانقلاب منتشر شده بود اما خیابان‌های اصلی ذکر شده در فراخوان ها مانند حافظ، سعدی، ولیعصر و تئاتر شهر علیرغم فضاسازی‌ها، عمدتاً آرام هستند و تنها حضور گسترده نیروهای امنیتی و پلیس مشهود بود. در حوالی غروب نیز تجمعات بسیار محدود (۳۰-۴۰ نفره) در میدان صادقیه با مداخله پلیس به سرعت متفرق شده‌اند.

در جمع بندی گزارش‌های امشب رویکرد کنترلی و هوشمند نیروهای امنیتی همراه با عدم همراهی گسترده مردم با خشونت، موجب شده تا روند کلی به سمت آرامش نسبی پیش برود. بازگشایی و فعالیت عادی بازارها در اکثر نقاط کشور تحت حفاظت نیروهای انتظامی، گواه این امر است.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.