خانه » پروژه های درحال اجرا » پروژه فرسنویا

پروژه فرسنویا

کتیبه ناجی با طراحی محصول و تدوین برندبوک برند صادراتی Fresnoya، هویتی حرفه‌ای، یکپارچه و متناسب با بازارهای بین‌المللی برای این برند خلق کرد. این پروژه با هدف تقویت جایگاه برند و افزایش اثربخشی حضور آن در بازارهای هدف صادراتی انجام شد.

فرس نویا؛ طعم ناب توت‌فرنگی ایرانی در بازارهای جهانی

فرس نویا برندی تخصصی در حوزه صادرات توت‌فرنگی است که با تمرکز بر کیفیت، تازگی و استانداردهای بین‌المللی، محصولات خود را به بازارهای مختلف جهان عرضه می‌کند. این برند با بهره‌گیری از مزارع منتخب، روش‌های نوین کشت و فرآیندهای دقیق بسته‌بندی، توت‌فرنگی‌هایی خوش‌طعم، سالم و با ماندگاری بالا را برای مشتریان بین‌المللی فراهم می‌آورد.

فرس نویا از مرحله انتخاب بذر تا برداشت، سورتینگ و صادرات، تمامی مراحل را با نظارت دقیق انجام می‌دهد تا محصولی مطابق با استانداردهای روز دنیا ارائه شود. تعهد به کیفیت، تحویل به‌موقع و حفظ تازگی محصول، این برند را به شریکی قابل اعتماد برای واردکنندگان، توزیع‌کنندگان و خرده‌فروشان در بازارهای جهانی تبدیل کرده است.

هدف فرس نویا معرفی طعم اصیل و کیفیت ممتاز توت‌فرنگی ایران به جهان و ایجاد پلی مطمئن میان تولیدکنندگان داخلی و بازارهای بین‌المللی است. با فرس نویا، تازگی و کیفیت از مزرعه تا مقصد همراه شما خواهد بود.

Asset 1
Asset 3

پروژه ریبرندینگ برند فرس نویا با هدف ایجاد هویتی متمایز، حرفه‌ای و همسو با بازارهای بین‌المللی توسط تیم ما انجام شد. در این فرآیند، پس از بررسی جایگاه برند، بازار هدف و ارزش‌های اصلی کسب‌وکار، چندین مسیر خلاقانه برای بازطراحی هویت بصری تدوین گردید.

در راستای این پروژه، مجموعه‌ای از لوگوهای جدید با رویکردی مدرن، ماندگار و متناسب با حوزه صادرات محصولات کشاورزی، به‌ویژه توت‌فرنگی، طراحی و ارائه شد. این پیشنهادها با تمرکز بر افزایش شناخت برند، تقویت اعتبار در بازارهای جهانی و ایجاد یک هویت بصری یکپارچه توسعه یافته‌اند.

نتیجه این فرآیند، ارائه راهکارهای هویتی نوین برای فرس نویا بود که می‌تواند زمینه‌ساز حضور قدرتمندتر و حرفه‌ای‌تر این برند در بازارهای بین‌المللی باشد.

تنوع بالای لوگوهای طراحی شده


در فرآیند طراحی هویت بصری فرس نویا، مجموعه‌ای متنوع از کانسپت‌های لوگو با سبک‌ها و رویکردهای مختلف ارائه شد تا امکان انتخاب بهترین مسیر برای توسعه برند فراهم شود. این طرح‌ها طیفی گسترده از لوگوهای مینیمال و مدرن با تأکید بر سادگی و ماندگاری، تا نمونه‌های خلاقانه و فانتزی با الهام از فرم توت‌فرنگی، طبیعت و مفاهیم مرتبط با صادرات را شامل می‌شوند.

این تنوع در طراحی، به برند اجازه می‌دهد تا با توجه به جایگاه مورد نظر خود در بازار، مخاطبان هدف و استراتژی توسعه بین‌المللی، هویتی بصری متناسب و متمایز را انتخاب کند. تمامی طرح‌های ارائه‌شده با رعایت اصول حرفه‌ای طراحی لوگو، قابلیت استفاده در رسانه‌های مختلف و امکان توسعه در سایر اجزای هویت برند طراحی شده‌اند.

Asset 4

طراحی لوگوهای فانتزی

box 01

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.