خانه » پروژه عموهای فتیلهای
آیا خودکار، خودنویس و رواننویس هدیه تبلیغاتی مناسب برای نخبگان است؟در دنیای مدرن که ابزارهای دیجیتال تمام ابعاد زندگی ما را تسخیر کردهاند، شاید تصور شود که دوران نوشتافزار به پایان رسیده است. اما برای نخبگان، مدیران ارشد و مدرسان، قلم چیزی فراتر از یک ابزار برای نوشتن است؛ قلم نمادی از اقتدار، امضا و […]
پیروزی در انتخابات شورای شهر امروز بیش از هر زمان دیگری به تسلط بر رسانههای دیجیتال و بهویژه اینستاگرام بستگی دارد. استفاده هوشمندانه از ویدئوهای خلاقانه، کلید جذب توجه رایدهندگان و انتقال پیام به صورت موثر و ماندگار است. شرکت کتیبه ناجی با بهرهگیری از تیمی متخصص در تولید محتوای ویدیویی حرفهای و استراتژیهای هدفمند […]
چگونه یک شکلات تبلیغاتی با وجود عمر کوتاه، میتواند ماندگاری طولانی ایجاد کند؟در دنیای بازاریابی، همواره بر این باور بودهایم که هرچه هدیه ما بادوامتر باشد، برند ما ماندگارتر خواهد بود. اما علم نورومارکتینگ (بازاریابی عصبی) این فرض را به چالش میکشد. شکلات تبلیغاتی، علیرغم عمر فیزیکی بسیار کوتاهش، یکی از قدرتمندترین ابزارها برای نفوذ […]
تأثیر ظاهر و عملکرد بسترهای آنلاین بر ارزش برند در دنیای دیجیتال امروز بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. کاربران پیش از هرگونه تعامل یا خرید، از طریق وبسایت، فروشگاه اینترنتی یا سایر کانالهای آنلاین با یک برند آشنا میشوند و در همان لحظات ابتدایی درباره میزان اعتبار و حرفهای بودن آن […]
رویدادهای مجازی به عنوان بخشی جداییناپذیر از استراتژی ایونت مارکتینگ در عصر دیجیتال مارکتینگ، پتانسیل عظیمی برای دستیابی به مخاطبان گسترده و کاهش هزینههای عملیاتی دارند. با این حال، برای پرشکوه برگزار کردن یک رویداد مجازی، صرفاً داشتن یک لینک و یک سخنران کافی نیست. استفاده هوشمندانه از فناوری روز، میتواند تجربه کسلکننده یک کنفرانس […]
در مسیر پرفرازونشیب استارتاپها، حضور یک منتور (Mentor) باتجربه میتواند خط فاصل بین موفقیت سریع و شکست پرهزینه باشد. نقش اصلی منتور، فراتر از الهامبخشی، در کاهش خطاهای راهبردی (Strategic Mistakes) نهفته است. بنیانگذاران جوان به طور طبیعی فاقد تجربه عملی در مقیاسبندی (Scaling)، مذاکره با سرمایهگذاران و مدیریت بحران هستند. منتور با تکیه بر […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.
