خانه » پروژه های درحال اجرا » پروژه دستمال کاغذی

پروژه دستمال کاغذی

کتیبه ناجی با طراحی محصول و تدوین برندبوک برند صادراتی دستمال کاغذی، هویتی حرفه‌ای، یکپارچه و متناسب با بازارهای بین‌المللی برای این برند خلق کرد. این پروژه با هدف تقویت جایگاه برند و افزایش اثربخشی حضور آن در بازارهای هدف صادراتی انجام شد.

این برند با هدف ارتقای سطح بهداشت فردی و عمومی، در زمینه تولید دستمال‌های کاغذی آنتی‌باکتریال باکیفیت فعالیت می‌کند. محصولات این مجموعه با بهره‌گیری از مواد اولیه استاندارد، فناوری‌های نوین تولید و رعایت الزامات بهداشتی، به گونه‌ای طراحی شده‌اند که علاوه بر لطافت و استحکام، به کاهش انتقال آلودگی‌ها و حفظ سلامت مصرف‌کنندگان کمک کنند.

تمرکز این برند بر ارائه محصولاتی ایمن، کاربردی و سازگار با نیازهای روز خانواده‌ها، مراکز درمانی، اداری و عمومی است. کنترل کیفیت مستمر در تمامی مراحل تولید، استفاده از بسته‌بندی‌های استاندارد و توجه ویژه به رضایت مشتری، از مهم‌ترین ارزش‌های این مجموعه به شمار می‌رود.

این برند با تکیه بر نوآوری، کیفیت و مسئولیت‌پذیری در حوزه سلامت، تلاش می‌کند محصولاتی قابل اعتماد را به بازار عرضه کرده و نقش مؤثری در ارتقای فرهنگ بهداشت و سلامت جامعه ایفا نماید.

Asset 2 80
Asset 12

تحلیل رقبا

در راستای توسعه و تقویت جایگاه برند، فرآیند جامع برندینگ این مجموعه با رویکردی استراتژیک و مبتنی بر تحقیقات بازار انجام شد. این پروژه شامل مراحل مختلفی از جمله تحلیل وضعیت موجود برند، شناسایی مخاطبان هدف، بررسی ارزش‌ها و مزیت‌های رقابتی، تدوین استراتژی برند و طراحی هویت بصری بود.

یکی از مهم‌ترین بخش‌های این فرآیند، تحلیل و ارزیابی رقبا در بازار هدف بود که با هدف شناسایی نقاط قوت و ضعف برندهای فعال، بررسی روندهای صنعت و کشف فرصت‌های تمایز انجام شد. نتایج این تحلیل‌ها مبنای تصمیم‌گیری‌های کلیدی در مسیر توسعه هویت برند و تعیین جایگاه مناسب آن در بازار قرار گرفت.

با اجرای این مراحل، بستری برای شکل‌گیری برندی منسجم، متمایز و همسو با اهداف تجاری مجموعه فراهم شد؛ برندی که بتواند ارتباط مؤثرتری با مخاطبان برقرار کرده و جایگاه رقابتی قدرتمندتری در بازار به دست آورد.

تعریف و تبیین ارزش پیشنهادی برند (Brand Value Proposition)

در فرآیند برندینگ، تعریف و تبیین ارزش پیشنهادی برند (Brand Value Proposition) به‌عنوان یکی از مهم‌ترین مراحل استراتژیک انجام شد. در این مرحله، با بررسی نیازهای مخاطبان هدف، مزیت‌های رقابتی و ویژگی‌های منحصربه‌فرد کسب‌وکار، دلایل اصلی انتخاب برند توسط مشتریان شناسایی و تدوین گردید.

هدف از این فرآیند، ایجاد پاسخی روشن و قانع‌کننده به این پرسش کلیدی بود که «چرا مشتریان باید این برند را به سایر گزینه‌های موجود در بازار ترجیح دهند؟». خروجی این مرحله، شکل‌گیری مجموعه‌ای از ارزش‌ها و مزیت‌های متمایز بود که مبنای ارتباطات برند، پیام‌های تبلیغاتی و جایگاه‌سازی آن در بازار قرار گرفت.

Asset 4 80

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.