خانه » پروژه های درحال اجرا » پروژه داماک طعام

پروژه داماک طعام

داناک طعام

برندینگ داناک طعام

در پروژه برندینگ «داناک طعام»، تلاش کردیم هویتی خلق کنیم که بازتاب‌دهنده کیفیت، اصالت و اعتماد باشد. لوگوی این برند با الهام از مفاهیم تغذیه سالم، طبیعت و ارزش‌های غذایی طراحی شده است.

جایی که رنگ قرمز نماد انرژی، اشتیاق و طعم دلپذیر بوده و المان‌های طلایی نشان‌دهنده کیفیت، ارزش و جایگاه ممتاز برند هستند.

فرم اصلی لوگو با ساختاری پویا و متمایز، حس صمیمیت و ارتباط عاطفی با مخاطب را تقویت می‌کند و در کنار تایپوگرافی قدرتمند، تصویری ماندگار و حرفه‌ای از برند در ذهن مخاطب ایجاد می‌نماید. هویت بصری داناک طعام به گونه‌ای طراحی شده است که در تمامی نقاط تماس برند، از بسته‌بندی محصولات تا تبلیغات و رسانه‌های دیجیتال، یکپارچگی و انسجام خود را حفظ کند.

هدف از این برندینگ، ایجاد تصویری قابل اعتماد، متمایز و ماندگار برای «داناک طعام» و تقویت جایگاه آن در بازار صنایع غذایی بوده است؛ هویتی که کیفیت محصولات و تعهد برند به رضایت مشتری را به‌خوبی نمایان می‌سازد.

طراحی سناریو نویسی و اجرا و پخش تیزر

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.