خانه » اخبار » پرسپولیس رکورد تیم ملی را شکست

پرسپولیس رکورد تیم ملی را شکست

دهمین بازیکن در فهرست اولیه و بلندبالای تیم ملی ایران مشخص شد.

ورزش سه: لیست اولیه بازیکنان حاضر در جمع نفرات منتخب امیر قلعه‌نویی در شرایطی اعلام شد که پیشتر نام ۹ بازیکن پرسپولیس در این جمع به چشم می‌خورد، اما حالا یک جوان ملی‌پوش امید هم به این جمع پیوست تا تعداد بازیکنان قرمزها در فهرست دو رقمی شود.

ابتدا عنوان شد که نام سید پیام نیازمند، محمدحسین کنعانی‌زادگان، مرتضی پورعلی‌گنجی، حسین ابرقویی، میلاد محمدی، سروش رفیعی و علی علیپور به‌عنوان هشت بازیکن پرسپولیس به وزارت خارجه ارسال شده تا امور صدور روادید آنها برای حضور احتمالی در جام جهانی انجام شود، اما در ادامه نام امیرحسین محمودی هم به این جمع اضافه شد که حالا هم فرزین معامله‌گری در لیست قرار گرفت.

فرزین معامله‌گری که پس از یک‌سال حضور در شمس‌آذر قزوین و انجام 16 بازی برای این تیم در فصل جاری لیگ برتر، در نقل و انتقالات زمستانی به پرسپولیس پیوست و در سه دیدار اخیر سرخ پوشان به میدان رفته، برای نخستین بار وارد فهرست تیم ملی بزرگسالان شد.

این مدافع چپ‌پای جوان که تجربه حضور در تیم‌های زیر 20 سال و زیر 23 سال ایران را هم دارد و در جام ملت‌های اخیر نیز تیم المپیک را همراهی کرد، به لیست اولیه تیم ملی بزرگسالان اضافه شده تا او هم مثل دیگر هم‌تیمی‌هایش راهی امارات شود و برای دریافت ویزای آمریکا اقدام کند.

معامله‌گری که پس از پیوستن به پرسپولیس در دو مسابقه مقابل چادرملو و ملوان به‌عنوان یار جانشین به زمین رفت و در دیدار اخیرشان برابر گل‌گهر سیرجان از ابتدا در ترکیب قرار گرفت، اکنون اتفاق مهمی را با حضور در لیست اولیه تیم ملی بزرگسالان تجربه کرد.

معامله‌گری تعداد ملی‌پوشان پرسپولیس را دو رقمی کرد و اکنون قرمزها با 10 نفر، بیشترین سهمیه را در لیست تیم ملی به خود اختصاص دادند و بین همه تیم‌ها رکوددار هستند.

البته ممکن است طی روزهای آینده قلعه‌نویی اسامی جدیدی از جمع جوانان هم به لیست اضافه کند، اما بعید به نظر می‌رسد رکورد پرسپولیس دست بخورد و سهمیه تیم‌های دیگر مثل سپاهان، تراکتور و استقلال بیش از سرخ پوشان شود.

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

خدایی سروش رفیعی رو میخاد چکار 😳 فقط ادا و اطوار داره

افتابه لگن هفت دست شام وناهار هیچی تیمی که بدون داور ومسولین هیچ است چون وضع کشور کمی اشفته هست ومسولین دنبال رفع مشکلات مردم هستند حواسشان ب تیم لنگ نیست که ب داورهاسفارش بکنند چند هفته ای است که لنگ. شکست می خورد

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.