خانه » اخبار » هافبک استقلال به سیم آخر زد: شورش را درآوردید!

هافبک استقلال به سیم آخر زد: شورش را درآوردید!

راهنمای مطالعه

هافبک استقلال در بازگشت به فوتبال بعد از دورانی نسبتا طولانی، با عصبانیت زمین چمن دستگردی را ترک کرد!

ورزش سه:  مهران احمدی چند هفته مانده به پایان نیم‌فصل اول در جریان بازی با فولاد آسیب دید و زمین بازی را ترک کرد؛ بعدا مشخص شد که ساق پای او دچار شکستگی خفیف شده و به همین خاطر بیش از دوماه دور از میادین فوتبال بود.

در تمام این مدت بحث های زیادی درباره بازگشت مهران احمدی به ترکیب استقلال مطرح بود، اما او در نهایت مقابل پیکان فرصت بازگشت را پیدا کرد؛ اما این بازگشت برای او با اتفاقات خوبی همراه نبود.

بعد از مصدومیت زودهنگام روزبه چشمی در دقایق ابتدایی بازی استقلال و پیکان، در نهایت ریکاردو ساپینتو دستور داد که برگه تعویض نوشته بود و مهران احمدی از دقیقه 11 مسابقه به جای کاپیتان استقلال وارد زمین شد. احمدی که بعد از ورود به زمین عملکرد نسبتا خوبی را ارائه کرده بود، دوست داشت در بازگشت به میادین بعد از مدتی طولانی بتواند دوباره توانایی های فنی خودش را نشان بدهد و در خط هافبک استقلال بدرخشد.

شروع فوق‌العاده پیکان در نیمه دوم و ایجاد چند موقعیت گلزنی روی دروازه استقلال، سبب شد تا ساپینتو تصمیم به تغییر سیستم بگیرد و با دو فوروارد کار را ادامه بدهد. حضور همزمان سعید سحرخیزان و داکنز نازون در کنار زمین این مسئله را نشان داد، اما وقتی تابلوی تعویض بالا رفت انگار دنیا بر سر مهران احمدی فروریخت.

هافبک استقلالی‌ها که خودش به عنوان تعویضی به میدان رفته بود، اگرچه می‌دانست که ساپینتو برای تغییر سیستم و به صورت کاملا فنی اقدام به تعویض مجدد او کرده، اما هرگز تصور نمی‌کرد که شماره او با رنگ قرمز روی تابلو نمایش داده شود.

احمدی که از تعویض خود تعجب کرده بود، از نیمه زمین خودی و جلوی نیمکت پیکانی‌ها به سمت پیست تارتان ورزشگاه دستگردی رفت و حتی حاضر نشد به زمین سحرخیزان و نازون برود و با آنها دست بدهد.

این تازه شروع عصبانیت احمدی بود، دستبندهای آبی رنگی که با چسب ایجاد شده بود را قبل از رسیدن به خط طولی از مچ خود باز کرد و روی زمین چمن انداخت و بدون آنکه توجهی به ساپینتو داشته باشد روبه خسرو حیدری زیر لب ناراحتی خود را نشان داد.

«دیگر شورش را در آوردید»؛ این جمله‌ای بود احمدی بعد از خروج از زمین خطاب به خسرو حیدری بر زبان آورد و به این شیوه نسبت به تعویض خود گلایه کرد. مربی استقلال با گفتن «خسته نباشی» و «هیچی نگو» سعی بر آرام کردن این بازیکن داشت.

در ادامه بیژن طاهری سرپرست استقلال چند قدم به سمت هافبک تیمش برداشت و با عبارت «عیبی ندارد» به او دلداری داد تا غائله را تمام کند ، اما ناراحتی احمدی به حدی بود که او مسیر خود را به سمت رختکن کج کرد و قصد ننشستن روی نیمکت را کرد.هرچند که طاهری و سایر نیمکت نشینان اجازه چنین کاری را به او ندادند و در نهایت این بازیکن با وساطت مربیان روی نیمکت نشست و با ناراحتی بازی را تماشا کرد.

اگرچه این صحنه ها همگی پشت سر ساپینتو اتفاق افتاد و شاید سرمربی پرتغالی همه اتفاقات را متوجه نشده باشد، اما احتمالا این رفتار با واکنش سرمربی پرتغالی مواجه خواهد شد. رفتاری که حتی اگر ساپینتو خودش هم آن را ندیده باشد، از آن باخبر می‌شود و همین می‌تواند دلیلی بر برخورد با مهران احمدی شود.

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.