خانه » اخبار » معماری این سالن موسیقی همه را متوقف می‌کند

معماری این سالن موسیقی همه را متوقف می‌کند

راهنمای مطالعه

منوی سایت

بستن

مشاهده تمام آگهی ها

برترین ها

اخبار روز

۱۵۷۴۵۹۲

۱۶ دی ۱۴۰۴ ۰۸:۴۳

۱

نظر

۶۰۱

۱

نظر

۶۰۱

پ

این مجموعه با قاب‌های بصری منحصربه‌فرد، چشم‌انداز رودخانه و خط افق تفلیس را پیش روی بازدیدکنندگان قرار می‌دهد و تجربه‌ای متفاوت از هنر، معماری و شهر را رقم می‌زند.

عصرایران: مجموعه پارک رایک در تفلیس با فرم‌های منحنی و طراحی جسورانه استودیو فوکساس، نمونه‌ای شاخص از معماری پارامتریک معاصر است که سالن موسیقی و تئاتر را در کنار فضای نمایشگاهی، به شکلی خلاقانه با بافت تاریخی شهر پیوند می‌زند. این مجموعه با قاب‌های بصری منحصربه‌فرد، چشم‌انداز رودخانه و خط افق تفلیس را پیش روی بازدیدکنندگان قرار می‌دهد و تجربه‌ای متفاوت از هنر، معماری و شهر را رقم می‌زند.

مجموعه سالن موسیقی و نمایشگاه «پارک رایک» در تفلیس گرجستان، اثری از استودیو معماری «فوکساس» (Fuksas)، یکی از شاخص‌ترین بناهای مدرن این شهر است. این ساختمان از دو حجم متمایز با فرم‌های نرم و منحنی تشکیل شده که در محل دیوار حائل به یکدیگر متصل شده و یک کل واحد را پدید آورده‌اند.

تفکیک عملکردی فضاهای مجموعه

تفکیک عملکردی فضاهای مجموعه

بخش شمالی این بنا به سالن موسیقی و تئاتر با ظرفیت ۵۶۶ صندلی اختصاص یافته است. این قسمت شامل سرسرا، فضاهای خدماتی، بخش‌های فنی ماشین‌آلات تئاتر و انبارهای متعدد است. در مقابل، بخش تالار موسیقی به گونه‌ای از زمین فاصله گرفته که دید وسیعی را برای مراجعان در بخش کافه و سرسرا فراهم می‌کن

معماری در نقش پریسکوپ شهری

معماری در نقش پریسکوپ شهری

طراحی این بنا به گونه‌ای است که مانند یک پریسکوپ شهری عمل می‌کند؛ به این معنا که قاب‌های بصری ایجاد شده در معماری آن، نمای مستقیمی رو به رودخانه و خط افق شهر دارند. این نوع طراحی آگاهانه، بافت تاریخی «تفلیس قدیم» را هدف قرار داده و پیوندی بصری میان معماری معاصر و میراث تاریخی شهر برقرار کرده است.

وب گردی

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

شبکه تبلیغات برترینها

برای صدا، روی آیکن اسپیکر پلیر بزن

خبرفوری: کچل ها بزودی منقرض میشوند

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تفلیس

سالن موسیقی

معماری پارامتریک

اشتراک گذاری

محتوای حمایت شده

مطالب بیشتر

تبلیغات متنی

مطالب مرتبط

نظر کاربران

ناشناس

0

0

چقدر زشته

ارسال نظر

قوانین ارسال نظر

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

بانک اطلاعات مشاغل تهران و کرج

اپلیکیشن برترین ها

|

|

|

|

|

|

|

|

|

علامت تجاری برترین ها ثبت شده است و هرگونه کپی برداری پیگرد قانونی دارد.

طراحی سایت خبری و خبرگزاری آسام

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.