خانه » اخبار » مرگ هولناک جویندگان گنج در چاه.txt

مرگ هولناک جویندگان گنج در چاه.txt

راهنمای مطالعه

جست‌وجوی غیرقانونی برای یافتن گنج، به حادثه‌ای مرگبار انجامید؛ جایی که سه نفر به‌دلیل کمبود شدید اکسیژن در فضای بسته جان باختند و یک نفر دیگر به‌شدت مصدوم شد.

روزنامه همشهری نوشت: جست‌وجوی غیرقانونی برای یافتن گنج، به حادثه‌ای مرگبار انجامید؛ جایی که سه نفر به‌دلیل کمبود شدید اکسیژن در فضای بسته جان باختند و یک نفر دیگر به‌شدت مصدوم شد. با اعلام حادثه، نیروهای آتش‌نشانی وارد عمل شدند و اجساد قربانیان را از محل خارج کردند؛ مصدوم این حادثه نیز برای ادامه درمان به عوامل اورژانس تحویل داده شد.

ساعت ۵:۳۰ بامداد یکشنبه ۱۴ دی امسال، گزارش عجیبی به آتش‌نشانی کاشان اعلام شد. مردی در این تماس به نیروهای امدادی اعلام کرد که ۳ نفر از همراهانش در چاهی در روستای ازناوه گرفتار شده‌اند. بلافاصله ۷ نفر در قالب ۲ تیم امدادی از مرکز فرماندهی عملیات سازمان آتش نشانی کاشان به محل حادثه اعزام شدند.

بررسی‌ها نشان داد که ۴ نفر برای پیدا کردن گنج وارد یکی از قنات‌های روستا شده بودند. آنها ساعت ۲ بامداد مشغول حفر تونلی بودند که فکر می‌کردند در نهایت به گنج خواهند رسید. این تونل به عمق ۹ متر عمودی و ۵ متر افقی حفر شده بود.

آنها از موتور برق برای روشنایی و ازسیلندر گاز ال پی جی ۱۲ لیتری برای گرما استفاده کرده بودند. اما در میانه راه گاز منوکسید کربن داخل چاه باعث خفگی ۳ نفر از آنها شده بود. بررسی‌ها نشان می‌داد که یک نفر از آنها توانسته بود پیش از وقوع حادثه خود را از چاه بیرون بکشد و زنده بماند.

با این اطلاعات آتش‌نشانان وارد عمل شدند و جسد ۳ نفری که بر اثر کمبود اکسیژن در اثر خفگی جان خود را از دست داده بودند، را بیرون کشیدند و مردی که از این حادثه جان سالم به در برده اما مصدوم شده بود نیز در اختیار عوامل اورژانس قرار گرفت.

سیدمصطفی محتشمیان، مدیرعامل سازمان آتش نشانی کاشان گفت: جان‌باختگان این حادثه ۳ مرد ۳۵، ۴۰ و ۴۵ ساله هستند. فرد نجات‌یافته نیز مردی ۲۹ ساله که برای درمان به مرکز درمانی منتقل شده است.

او می‌افزاید: بررسی‌های اولیه نشان می‌دهد استفاده از وسایل گرمایشی در فضای بسته و کمبود ‌اکسیژن داخل چاه قنات، باعث افزایش غلظت گازهای سمی و کاهش شدید اکسیژن و این شرایط به سرعت منجر به مسمومیت و خفگی افراد حاضر در چاه شده است.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.