خانه » مدل تبلیغاتی 5M

مدل تبلیغاتی 5M

راهنمای مطالعه

مدل 5M تبلیغات، روشی جامع و موثر برای طراحی، اجرا و ارزیابی کمپین‌های تبلیغاتی است. این مدل با تمرکز بر پنج عنصر اصلی: مأموریت، پیام، رسانه، بودجه و ارزیابی، به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا تبلیغات خود را به صورت هدفمند و با بیشترین بهره‌وری اجرا کنند.

مأموریت (Mission)

در بخش مأموریت، تمرکز بر اهداف استراتژیک تبلیغات است. مأموریت به معنای دلیل وجودی تبلیغ و هدف اصلی آن در سازمان یا خارج از آن است. این بخش شامل مفاهیمی مانند چشم‌انداز (Vision)، ارزش‌های اصلی برند (Core Value) و اهداف استراتژیک می‌شود.

اهمیت مأموریت:

  • تعیین مسیر کلی تبلیغات.
  • اطمینان از هماهنگی تبلیغ با اهداف بلندمدت سازمان.
  • خلق هویتی متمایز برای برند.

پیام (Message)

پیام تبلیغاتی، قلب هر کمپین است. این پیام باید شفاف، تاثیرگذار و متناسب با نیازها و رفتار مخاطبان طراحی شود.

ویژگی‌های پیام موثر:

  • متناسب بودن با مخاطب هدف.
  • جذابیت و منحصر به فرد بودن.
  • پرهیز از ابهام و استفاده از تصاویر یا متنی که پیام را واضح‌تر کند.

رسانه (Media)

انتخاب رسانه مناسب برای انتقال پیام تبلیغاتی بسیار مهم است. رسانه‌ها به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند:

  • تبلیغات ATL (Above The Line): شامل رسانه‌های سنتی مانند تلویزیون، رادیو، روزنامه و مجله.
  • تبلیغات TTL (Through The Line): ترکیبی از رسانه‌های آنلاین و آفلاین مانند شبکه‌های اجتماعی، رویدادهای بازاریابی و کمپین‌های دیجیتال.
  • تبلیغات BTL (Below The Line): شامل روابط عمومی، ارسال ایمیل و کوپن‌های تخفیف.

هدف از انتخاب رسانه:

  • دسترسی به مخاطبان هدف.
  • ایجاد ارتباط موثر و بهینه.

بودجه (Money)

بودجه تبلیغاتی، میزان منابع مالی اختصاص یافته به کمپین است. طراحی و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی بدون در نظر گرفتن بودجه مناسب ممکن نیست.

راهکارهای مدیریت بودجه:

  • تعیین درصدی از فروش به عنوان بودجه تبلیغاتی.
  • توجه به قیمت کالا و شرایط رقابتی.
  • انتخاب روش‌های تبلیغاتی که بازدهی بیشتری دارند.

ارزیابی (Measurement)

ارزیابی تبلیغات، مرحله‌ای حیاتی برای اطمینان از اثربخشی کمپین است. این بخش شامل بررسی عملکرد تبلیغات و تاثیر آن بر اهداف سازمان می‌شود.

روش‌های ارزیابی:

  • تحلیل داده‌های کمپین.
  • بررسی رفتار مخاطبان پس از اجرا.
  • اصلاح روش‌های تبلیغاتی بر اساس نتایج.

چرا مدل 5M تبلیغات مهم است؟

این مدل به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا تبلیغات خود را بر اساس یک چارچوب ساختاریافته برنامه‌ریزی کرده و اثربخشی آن را افزایش دهند. با تمرکز بر مأموریت، پیام، رسانه، بودجه و ارزیابی، کمپین‌های تبلیغاتی هدفمند و موفق‌تری اجرا خواهند شد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.