روزنامههای: هفت صبح – سازندگی – اعتماد – شرق – کیهان – ایران – آرمان ملی – همشهری – جوان – جام جم – هممیهن – فرهیختگان.
روزنامههای: هفت صبح – سازندگی – اعتماد – شرق – کیهان – ایران – آرمان ملی – همشهری – جوان – جام جم – هممیهن – فرهیختگان.
پیروزی در انتخابات شورای شهر امروز بیش از هر زمان دیگری به تسلط بر رسانههای دیجیتال و بهویژه اینستاگرام بستگی دارد. استفاده هوشمندانه از ویدئوهای خلاقانه، کلید جذب توجه رایدهندگان و انتقال پیام به صورت موثر و ماندگار است. شرکت کتیبه ناجی با بهرهگیری از تیمی متخصص در تولید محتوای ویدیویی حرفهای و استراتژیهای هدفمند […]
در مسیر پرفرازونشیب استارتاپها، حضور یک منتور (Mentor) باتجربه میتواند خط فاصل بین موفقیت سریع و شکست پرهزینه باشد. نقش اصلی منتور، فراتر از الهامبخشی، در کاهش خطاهای راهبردی (Strategic Mistakes) نهفته است. بنیانگذاران جوان به طور طبیعی فاقد تجربه عملی در مقیاسبندی (Scaling)، مذاکره با سرمایهگذاران و مدیریت بحران هستند. منتور با تکیه بر […]
نگارش تبلیغاتی مؤثر، قلب تپنده هر استراتژی دیجیتال مارکتینگ است و فراتر از صرفاً نوشتن متنی زیباست؛ این هنر متقاعدسازی، مخاطب را از سطح توجه اولیه به تصمیم قطعی برای اقدام و خرید هدایت میکند. متن باید با درک عمیق از روانشناسی مخاطب و مدلهای متقاعدسازی، بر نقاط درد و مزایای محصول تمرکز کند تا […]
شاید در نگاه اول محصولات دیجیتال ارزان قیمت در نظر گرفته شوند ولی چنین نیست محصولات دیجیتال میتواند گرانقیمت تر از محصولات فیزیکی باشد. یک محصول تجاری برای آنکه به مخاطب هدف برسد نیازمند سرمایه گذاری و هزینه است. توجه داشته باشید که هنگام انتخاب بین محصولات فیزیکی مانند چاپ و محصولات دیجیتال مانند تبلیغ […]
رویدادهای مجازی به عنوان بخشی جداییناپذیر از استراتژی ایونت مارکتینگ در عصر دیجیتال مارکتینگ، پتانسیل عظیمی برای دستیابی به مخاطبان گسترده و کاهش هزینههای عملیاتی دارند. با این حال، برای پرشکوه برگزار کردن یک رویداد مجازی، صرفاً داشتن یک لینک و یک سخنران کافی نیست. استفاده هوشمندانه از فناوری روز، میتواند تجربه کسلکننده یک کنفرانس […]
اجرای کمپینهای تبلیغاتی گسترده و مؤثر، چه در حوزه بیلبوردهای محیطی و چه در سطح نفوذ عمیق دیجیتال، معمولاً نیازمند سرمایهگذاریهای عظیمی است که بسیاری از کسبوکارها را با چالش نقدینگی مواجه میسازد. با این حال، کتیبه ناجی این معادله را با معرفی مدل افیلیت پرو دگرگون کرده است. این مقاله به طور دقیق سازوکاری […]
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
| مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
|---|---|---|
| 1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
| 2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
| 3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
| 4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.
