خانه » اخبار » حمله بی‌سابقه میثاقی به سروش رفیعی: «برو بشین خانه»

حمله بی‌سابقه میثاقی به سروش رفیعی: «برو بشین خانه»

سروش رفیعی یکی از بازیکنان باتجربه پرسپولیس است که هفته گذشته مصاحبه‌ای جنجالی کرد.

طرفداری: پرسپولیس در هفته نوزدهم لیگ برتر توانست با گلزنی امیرحسین محمودی از سد چادرملو بگذرد. پس از این دیدار سروش رفیعی در مصاحبه‌ای از حال جامعه و اجبار خود برای انجام فوتبال گفت.

پرسپولیس در هفته بیستم اما برابر ملوان با یک گل شکست خورد. محمدحسین میثاقی پس از پخش بازی پرسپولیس برابر ملوان، با کنایه نسبت به صحبت‌های سروش رفیعی سخنانی مطرح کرد.

این مجری تلویزیون گفت:  پرسپولیس یک‌سری بازیکن مصدوم دارد مثل عمری و عالیشاه، یک‌سری بازیکن ناآماده دارد، یک‌سری بازیکن تمام شده! مصدوم می‌تواند خوب شود، ناآماده می‌تواند آماده شود. ولی آن تمام شده، تمام شده. این را تا نپذیرد باشگاه پرسپولیس و فرآیند جوانسازی اتفاق نیفتد همین آش و همین کاسه است.

محمدحسین میثاقی با لحن انتقادی ادامه داد:  نکته بعدی اینکه دل‌بخواهی نداریم، حال دارم بازی کنم یا نه، اینکه مثلاً 30 میلیون، 40 میلیون نفر چشمشان به این تیم است، اینکه “حوصله ندارم” … پیام می‌آید از کسانی که می‌گویند من الان قلبم درد می‌کند چون تیمم باخته، خانه و زندگی به‌هم ریخته، وقتی استقلال، تراکتور یا پرسپولیس می‌بازد.

مگر دل‌بخواهی‌ است؟ حال نداری برو بشین خانه! بگذار امیرحسین محمودی بازی کند. 19 ساله نه قر‌و‌قمیش‌های شما را می‌آید، فوتبالش را هم بازی می‌کند. الان هم گیر میکنی میدهی بهش! “خیلیه‌ها” گیرکنی بدهی امیرحسین محمودی درآورد. حال نداری اوکی! بشین بیرون!

میثاقی در ادامه و با لحنی عجیب گفت:  مگر پرسپولیس قرار نیست یک بازی ببرد یک بازی ببازد؟ پس یک بازی هشت جوان بازی بدهید و یک بازی همین ترکیب.

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.