خانه » اخبار » بانک-مرکزی-چه-برنامه‌ای-برای-کنترل-قیمت-دلار-دارد

بانک-مرکزی-چه-برنامه‌ای-برای-کنترل-قیمت-دلار-دارد

اقتصاد۲۴-

طبق اعلام مرکز مبادله ایران، دستورالعمل ایجاد نماد اسکناس ارز در مرکز مبادله ارز و طلای ایران در پنجاهمین جلسه هیات عالی بانک مرکزی در تاریخ ۲۵ آذرماه ۱۴۰۴ به تصویب رسیده و برای اجرا ابلاغ شده است.

بر اساس گزارش مرکز مبادله ایران، در راستای اجرای ماده ۴۴ قانون بانک مرکزی و مصوبه هیات عالی بانک مرکزی مبنی بر ایجاد نماد اسکناس ارز در مرکز مبادله ارز و طلای ایران، روز سه‌شنبه دوم دی ماه ۱۴۰۴ نشستی با حضور مدیران ارشد پنج بانک کشور برگزار شد.

این نشست که با هدف بررسی الزامات ایجاد بازار اسکناس ارز و آماده‌سازی شبکه گسترده خرید و فروش اسکناس و تامین ارز مورد نیاز مردم تشکیل شده بود با سخنرانی مدیران ارشد بانک‌های بزرگ کشور آغاز شد.

در این نشست که مدیران عامل بانک‌های ملی، ملت، تجارت و سپه و همچنین معاونان بانک صادرات، به همراه مدیران بانک مرکزی و مرکز مبادله ارز و طلای ایران حضور داشتند، آخرین وضعیت ایجاد بازار اسکناس ارز در مرکز مبادله، فراهم‌سازی امکان خرید و فروش ارز مسافرتی و تامین ارز مورد نیاز گردشگران خارجی و همچنین موضوع تکمیل اکوسیستم معاملات ارز با همکاری سازمان بورس و اوراق بهادار در قالب صندوق درآمد ثابت ارزی و صندوق پروژه ارزی مورد بررسی قرار گرفت.

«ابوالفضل نجارزاده» مدیرعامل بانک ملی در این نشست اظهار کرد: بانک ملی سال‌هاست در حوزه معاملات اسکناس ارز و همچنین ارز مسافرتی فعال است و لذا آمادگی لازم برای اجرایی شدن این طرح در بانک ملی وجود دارد.

«هادی اخلاقی» مدیرعامل بانک تجارت نیز در این نشست با اشاره به تشکیل کارگروه‌های تخصصی در این بانک و حجم بالای فعالیت‌های ارزی بانک تجارت، آمادگی این بانک را برای مشارکت فعال در اجرای طرح ایجاد بازار اسکناس ارز در مرکز مبادله ایران اعلام کرد.

در ادامه «فرشید فرخ‌نژاد» مدیرعامل بانک ملت از آمادگی بانک ملت برای کمک به تشکیل سریع بازار نماد اسکناس ارز در مرکز مبادله ارز و طلای ایران خبر داد. «آیت ابراهیمی» مدیرعامل بانک سپه، آمادگی کامل بانک سپه برای اجرای این طرح را اعلام کرد. در پایان این نشست نیز، حجت‌الاسلام والمسلمین بحرینی، عضو هیات عالی بانک مرکزی، با تشریح مصوبه ایجاد بازار اسکناس ارز در مرکز مبادله ایران، هدف این طرح را تجهیز منابع خرد و هدایت آنها به سمت سرمایه‌گذاری در طرح‌های سودآور عنوان کرد.

منبع: https://eghtesaad24.ir/fa/news/344536/%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9-%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2%DB%8C-%DA%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%E2%80%8C%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%82%DB%8C%D9%85%D8%AA-%D8%AF%D9%84%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.