خانه » اخبار » این ارز دیجیتال از فهرست ۱۰ دارایی بزرگ خارج شد

این ارز دیجیتال از فهرست ۱۰ دارایی بزرگ خارج شد

راهنمای مطالعه

در تحولی قابل توجه در جهان اقتصاد دیجیتال، بیت‌کوین، بزرگ‌ترین ارز دیجیتال جهان، از فهرست ۱۰ دارایی برتر دنیا از نظر ارزش بازار خارج شد؛ موضوعی که در روزهای اخیر مورد توجه رسانه‌ها و تحلیل‌گران قرار گرفته است.​

همشهری آنلاین: در تحولی قابل توجه در جهان اقتصاد دیجیتال، بیت‌کوین، بزرگ‌ترین ارز دیجیتال جهان، از فهرست ۱۰ دارایی برتر دنیا از نظر ارزش بازار خارج شد؛ موضوعی که در روزهای اخیر مورد توجه رسانه‌ها و تحلیل‌گران قرار گرفته است.

داده‌های جدید نشان می‌دهند که ارزش بازار بیت‌کوین اکنون به حدود ۱.۶۵–۱.۷ تریلیون دلار رسیده و این رقم برای حضور در ۱۰ دارایی برتر کافی نیست، بنابراین این رمزارز محبوب در رتبه یازدهم یا دوازدهم جهان قرار گرفته است، پشت سر شرکت‌های بزرگی مثل Meta Platforms (مالک فیسبوک) و TSMC (تولیدکننده تراشه)؛ این در حالی است که در گذشته بیت‌کوین حتی در بین پنج دارایی ارزشمند جهان نیز قرار داشته است.

ارزش بازار (Market Capitalization) یعنی مجموع ارزش تمام واحدهای یک دارایی اگر با قیمت فعلی فروخته شود. این معیار معمولاً برای مقایسه اندازه مالی شرکت‌ها و دارایی‌ها در سطح جهان استفاده می‌شود. خروج بیت‌کوین از جمع ۱۰ دارایی برتر نشان‌دهنده رکود یا کاهش تقاضا نسبت به دارایی‌های سنتی و شرکت‌های فناوری است.

دلایل این افت هنوز موضوع بحث است. تحلیل‌گران به فشار فروش در بازار رمزارزها، کاهش قیمت بیت‌کوین تا حدود ۸۷ هزار دلار در مقاطع اخیر، و دید کلی سرمایه‌گذاران به سمت دارایی‌های کم‌ریسک‌تر اشاره می‌کنند. همچنین بازارهای جهانی در حالت احتیاط قرار دارند و برخی سرمایه‌گذاران نهادی نیز معتقدند که قیمت فعلی بیت‌کوین ممکن است کمتر از ارزش واقعی آن باشد.

در کنار این، باید توجه داشت که بیت‌کوین همچنان بزرگ‌ترین و شناخته‌شده‌ترین ارز دیجیتال در جهان است و سهم زیادی از بازار رمزارزها را در اختیار دارد. ارزش بازار کل دارایی‌های دیجیتال نیز اکنون چند تریلیون دلار است و اتریوم، تتر و دیگر رمزارزهای بزرگ در رتبه‌های بعدی قرار دارند.

این خبر می‌تواند نشانه‌ای از نوسانات ادامه‌دار در بازار ارزهای دیجیتال باشد؛ بازاری که برخلاف بازارهای سنتی، به شدت تحت تأثیر هیجانات سرمایه‌گذاران، قوانین جدید و تغییرات تکنولوژیک قرار دارد. در نهایت، این رویداد بیشتر از اینکه نشانه پایان نقش بیت‌کوین باشد، بازتابی از چرخه‌های اقتصادی و تغییر اولویت‌های سرمایه‌گذاری در سطح جهانی تلقی می‌شود.

اقساطی با ضمانت مادام‌العمر

معرفی شامپو ضد ریزش مو در برنامه زنده صدا سیما!!

تولید کننده انواع ضدعفونی کننده‌های اسانس دار

لطفا از نوشتن با حروف لاتین (فینگلیش) خودداری نمایید.

از ارسال دیدگاه های نامرتبط با متن خبر، تکرار نظر دیگران، توهین به سایر کاربران و ارسال متن های طولانی خودداری
نمایید.

لطفا نظرات بدون بی احترامی، افترا و توهین به مسئولان، اقلیت ها، قومیت ها و … باشد و به طور کلی مغایرتی با اصول
اخلاقی و قوانین کشور نداشته باشد.

در غیر این صورت، «برترین ها» مطلب مورد نظر را رد یا بنا به تشخیص خود با ممیزی منتشر خواهد کرد.

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.