دکتر مهدی خدائی فعالیت حرفهای خود را از نوجوانی با انتشار اشعار، مقالات و مطالب طنز و سیاسی-اجتماعی در مطبوعات آغاز کرد. در اوایل دهه هفتاد، با علاقه به بازاریابی، وارد حوزه تبلیغات و برندینگ شد و با تأسیس «موسسه چند رسانهای مهدی» بهطور حرفهای در این عرصه فعالیت کرد. همزمان، با گذراندن دورههای NLP، به تدریس و برگزاری دورههای مرتبط پرداخت. وی همچنین با پژوهش در حوزه توسعه فردی، علم میانرشتهای «سبک تفکر و زندگی فنآورانه» (TLS) را طراحی کرد و با ادامه تحصیلات در مدیریت و رهبری، چهار علم میانرشتهای دیگر نیز تولید نمود. حاصل سه دهه پژوهش او، کتابها و مقالات متعددی است که تحولی در مدیریت، رهبری و برندینگ ایجاد کردهاند. دکتر خدائی با دانشگاهها و مراکز پژوهشی داخلی و خارجی همکاری داشته و در راهاندازی و توسعه شرکتهای بزرگ دولتی و خصوصی نقش مؤثری ایفا کرده است. از دهه ۹۰، همکاری او با دکتر فرید پورناجی در هلدینگ کتیبه ناجی، منجر به ارائه خدمات و مشاورههای تخصصی در حوزههای مدیریت و برندینگ شده است. هدف اصلی او بهروزرسانی علوم تخصصی و انتقال دانش به علاقهمندان است.
رییس هیئت مدیره
عضو هیئت مدیره و مدیر عامل
عضو هیئت مدیره و مدیرعامل
عضو هیئت مدیره و مدیرعامل
عضو هیئت مدیره و مدیرعامل
عضو هیئت مدیره و مدیرعامل
مدیرعامل
عضو هیئت مدیره و مدیرعامل
مدیر مسئول و صاحب امتیاز
طراح و مبتکر استراتژی های برنده
طراح، مدرس و برگزارکننده دوره های نوین آموزشی « توسعه فردی، مدیریت و رهبری»
طراح، مبتکر و بنیانگذار پنج علم تخصصی و کاربردی در زمینه «توسعه فردی، مدیریت، رهبری، استراتژی و برندینگ»
نظریه پرداز و تئوریسین، تئوری ها و نظریه های متعدد علمی در زمینه ی مدیریت و زیرشاخه های آن
دانش پژوه و نویسنده مقالات متعدد در زمینه مدیریت و زیر شاخه های آن
تالیف و نگارش کتب متعدد پژوهشی در زمینهی مدیریت و زیر شاخه های آن
طراحی، راه اندازی، توسعه و برندینگ هلدینگ های مطرح کشور
عضو هیئت مدیره و مدیر عامل هلدینگ های تخصصی و حرفهای کشور در زمینه های: تحقیقاتی،بازاریابی،برندینگ،آموزشی، تولیدی، صنعتی، فروشگاهی و پخش
طراح، سخنران و برگزار کننده: سمینارها و کنفرانس های داخلی و بینالمللی
طراح و برگزار کننده: نمایشگاههای تخصصی در سطح کشور
مدیر مسئول، سردبیر، مدیر و نماینده نشریات تخصصی و کثیر الانتشار
مدرس دانشگاه و همکار آموزشی و پژوهشی دانشگاهها و مراکز معتبر آموزشی داخلی و بینالمللی از جمله:
طراح و برگزار کننده پروژه های «بازاریابی رویداد» (Event Marketing) یا (Trade Show) «رونمایی کتاب»، «رونمایی و فروش محصول»، «رونمایی و فروش مجتمع ساختمان و مرکز خرید»، «فروش محصولات و خدمات»، در قالب هلدینگ ها و موسسات مطرح کشور از جمله:
«هلدینگ ساختمان ایران (سهامی عام)» ، «موسسه راه موفقیت»، « موسسه نگرش روز» ، «شرکت بازار پژوهان مبتکر» ،«شرکت بازار شب سپنتا» ،«شرکت چند ملیتی بنتلی (Bentley)» ،«شرکته اندیشه پژوهان ماندگار» ،«موسسه آموزش عالی ماهان » و…
طراحی، راهاندازی، توسعه و برندینگ چندین هلدینگ و مجموعه چند منظوره از جمله:
طراحی، راهاندازی و توسعه برندینگ چندین مجتمع صنعتی و کارخانه از جمله:
طراحی، راهاندازی، توسعه و برندینگ شرکتهای پخش از جمله:
طراحی، برگزاری، تدریس و سخنرانی دوره های کوتاه مدت، همایش ها و سمینارهای داخلی و بین المللی و با همکاری دانشگاه ها و مراکز معتبر آموزشی داخلی و بین المللی در قالب شرکت ها، هلدینگ ها و مجموعه های مختلف از جمله:
نمایندگی، مدیریت، سردبیری و مدیر مسئولی و توسعه و برندینگ نشریات و روزنامه های کثیرالانتشار از جمله:
همه حقوق این وبسایت متعلق به هلدینگ کتیبه ناجی بوده و هرگونه کپیبرداری بدون ذکر منبع پیگرد قانونی دارد.
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
---|---|---|
1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.